독서노트
피터 드러커의 자기 경영 노트
크리스천 기업가 최바울
2018. 4. 3. 23:40
피터 드러커의 자기 경영 노트
1. 지식근로자가 목표를 달성하기 위한 첫번째 단계는 실제로 시용한 시간을 기록해두는 일이다. 나중에 기억에 의존해 기록하는 것이 아니라 실제로 일을 한 그 시간에 즉시 기록한다는 점이다. 기록해두고 그 결과를 매달 정기적으로 살펴본다.
2. 비생산적이고 시간을 낭비하는 활동을 찾아내어 가능한 한 그것들을 제거해야한다.
3. 중요한 일에 집중할 시간을 확보하기 위해서는 다른 사람이 할 수 있는 일은 다른 사람들에게 맡기는 방법밖에 없다. 권한 위양자가 되어야한다.
4. 시간 낭비의 일반적인 원인은 대체로 지식근로자가 스스로 통제할 수 있고 스스로 제거할 수 있는 것들이다. 그것은 자신이 하지 않아도 될 일을 함으로써 다른 사람의 시간을 낭비하는 것이다.
5. 자신이 진정으로 노력하면 자기 시간을 효과적으로 통제할 수 있다는 것과 목표달성 능력을 훼손시키지 않고도 수많은 시간 낭비 요인들을 제거할 수 있는지를 잘 보여준다.
6. 이 일을 하지 않으면 어떤 상황이 벌어질까(1) 내가 하는 일들 가운데, 다른 사람이 더 잘 하지는 못한다해도 최소한 나만큼은 할 수 있는 일은 어떤 것인가?(2) 내가 하는 일 가운데 다른 사람의 시간만 낭비시키는 일은 없는가?(3)
7. 자신의 자유재량 시간에 대한 스스로의 판단을 기초로, 중요한 업무활동에 대해 마감일을 설정해두고 있다.
8. 하나는 긴급한 것, 다른 하나는 내키지는 않지만 해야만 할 일. 둘 다 마감일을 정해두고 있다. 만약 마감일을 지키지 못하게 되면 그는 자신도 모르게 또 다시 자신의 시간이 낭비된 것을 깨닫고 더욱 주의하게 된다.
9. 공헌에 몰입한다는 것은 목표달성에 대한 책임을 약속하는 것이다. 이 약속이 없다면 사람은 자신을 속이고 조직을 쇠퇴시키고 함께 일하는 사람들을 기만하는 셈이다.
10. 목표를 달성하는 최고 경영자들은 강점을 바탕으로 자신들의 업무를 수행한다. 그들은 자신들이 잘 할 수 있는 업무를 더욱 생산성있게 만든다.
11. 목표를 달성하기 위한 비결 하나를 소개하자면 집중을 들 수 있다. 목표를 달성하는 사람들은 중요한 일부터 먼저 해결하며, 한 번에 한 가지 일만 수행한다.
12. 시간이란 본질적으로 필요에 비해 공급이 적은 적자 상태다.
13. 단순히 바쁘기만한 업무 대신에 결과를 산출하고자 하는 업무에 힘을 쏟을수록 지속적인 노력을 기울여야만 한다. 생산적인 반나절 또는 2주일을 손에 놓기 위해서는 엄격한 자기 관리가 필요하며 안돼라고 말할 수 있는 강철같은 결심이 필요하다.
14. 인간의 위대한 다양성을 생산적으로 사용하기 위해서는 개개인들의 다양한 능력을 한 가지 과업에 집중시켜야한다. 온갖 능력을 성과를 올릴 수 있는 한 가지 과업에 연결시키는 것이 바로 집중이다.
15. 목표를 달성하는 사람들은 자신의 시간과 에너지, 조직의 전체의 시간과 에너지를 한 번에 한 가지 일만을 하는 데에 더욱이 중요한 일을 먼저 하는데에 집중시킨다.
16. 성과를 올리는 효율성은 교과목이 아니라 자기 수련이다.
정리.
시간 기록
낭비 제거
공헌 초점
집중 몰입
강점 활용
우선 순위 중요 문제 해결이 먼저
executive - 자기 스스로 판단해 업무를 수행하는 knowledge worker로 정의하고 있다. 지식 근로자.
manager는 단순히 아랫 사람을 거느리고 관리하는 사람
1. 지식근로자가 목표를 달성하기 위한 첫번째 단계는 실제로 시용한 시간을 기록해두는 일이다. 나중에 기억에 의존해 기록하는 것이 아니라 실제로 일을 한 그 시간에 즉시 기록한다는 점이다. 기록해두고 그 결과를 매달 정기적으로 살펴본다.
2. 비생산적이고 시간을 낭비하는 활동을 찾아내어 가능한 한 그것들을 제거해야한다.
3. 중요한 일에 집중할 시간을 확보하기 위해서는 다른 사람이 할 수 있는 일은 다른 사람들에게 맡기는 방법밖에 없다. 권한 위양자가 되어야한다.
4. 시간 낭비의 일반적인 원인은 대체로 지식근로자가 스스로 통제할 수 있고 스스로 제거할 수 있는 것들이다. 그것은 자신이 하지 않아도 될 일을 함으로써 다른 사람의 시간을 낭비하는 것이다.
5. 자신이 진정으로 노력하면 자기 시간을 효과적으로 통제할 수 있다는 것과 목표달성 능력을 훼손시키지 않고도 수많은 시간 낭비 요인들을 제거할 수 있는지를 잘 보여준다.
6. 이 일을 하지 않으면 어떤 상황이 벌어질까(1) 내가 하는 일들 가운데, 다른 사람이 더 잘 하지는 못한다해도 최소한 나만큼은 할 수 있는 일은 어떤 것인가?(2) 내가 하는 일 가운데 다른 사람의 시간만 낭비시키는 일은 없는가?(3)
7. 자신의 자유재량 시간에 대한 스스로의 판단을 기초로, 중요한 업무활동에 대해 마감일을 설정해두고 있다.
8. 하나는 긴급한 것, 다른 하나는 내키지는 않지만 해야만 할 일. 둘 다 마감일을 정해두고 있다. 만약 마감일을 지키지 못하게 되면 그는 자신도 모르게 또 다시 자신의 시간이 낭비된 것을 깨닫고 더욱 주의하게 된다.
9. 공헌에 몰입한다는 것은 목표달성에 대한 책임을 약속하는 것이다. 이 약속이 없다면 사람은 자신을 속이고 조직을 쇠퇴시키고 함께 일하는 사람들을 기만하는 셈이다.
10. 목표를 달성하는 최고 경영자들은 강점을 바탕으로 자신들의 업무를 수행한다. 그들은 자신들이 잘 할 수 있는 업무를 더욱 생산성있게 만든다.
11. 목표를 달성하기 위한 비결 하나를 소개하자면 집중을 들 수 있다. 목표를 달성하는 사람들은 중요한 일부터 먼저 해결하며, 한 번에 한 가지 일만 수행한다.
12. 시간이란 본질적으로 필요에 비해 공급이 적은 적자 상태다.
13. 단순히 바쁘기만한 업무 대신에 결과를 산출하고자 하는 업무에 힘을 쏟을수록 지속적인 노력을 기울여야만 한다. 생산적인 반나절 또는 2주일을 손에 놓기 위해서는 엄격한 자기 관리가 필요하며 안돼라고 말할 수 있는 강철같은 결심이 필요하다.
14. 인간의 위대한 다양성을 생산적으로 사용하기 위해서는 개개인들의 다양한 능력을 한 가지 과업에 집중시켜야한다. 온갖 능력을 성과를 올릴 수 있는 한 가지 과업에 연결시키는 것이 바로 집중이다.
15. 목표를 달성하는 사람들은 자신의 시간과 에너지, 조직의 전체의 시간과 에너지를 한 번에 한 가지 일만을 하는 데에 더욱이 중요한 일을 먼저 하는데에 집중시킨다.
16. 성과를 올리는 효율성은 교과목이 아니라 자기 수련이다.
정리.
시간 기록
낭비 제거
공헌 초점
집중 몰입
강점 활용
우선 순위 중요 문제 해결이 먼저
executive - 자기 스스로 판단해 업무를 수행하는 knowledge worker로 정의하고 있다. 지식 근로자.
manager는 단순히 아랫 사람을 거느리고 관리하는 사람