인물노트/회사노트 썸네일형 리스트형 마즈 - 글로벌 기업 [느낀 점] 사실 기업문화에 대한 고민을 요즘 좀 많이 고민하게 된 것 같다.과연 나의 회사 OMI의 문화는 어떤 위치에 있어야되고 그리고 미래에는 또 어떤 문화로 변해가야 되는가..승학이와도 이 부분에 대해서 논의를 하기로 했고 내일쯤 되면 회사에 대한 문화를 어느정도 정리할 수 있을 것 같다.우선 나는 매슬로의 욕구5단계설을 기업 문화에 은근히 잘 녹일 것이고 사내 모든 직원들(오너 다 포함)의 연결은 감정이라는 고리를 가지고 연결시킬 것이다. 그 감정은 공자의 서(恕) (자신의 참된 마음을 바탕으로 다른 사람의 마음을 헤아리는 것)다. 그리고 하나의 회사로 우리는 운영하지 않으며 하나의 생태계, 하나의 마을이나 커뮤티니이다.그러니 위계서열이란 없고 모두가 동료의 입장에서 생각이 충돌이 이루어진다.계.. 더보기 Cargill(카길) - 세계 최대 곡물 기업 [느낀 점]장기적 시야,미래안목,변화를 적극적 수용,낙관적 시각을 생각하자.기업은 미래에는 어디에 있을 것인가,어떻게 그곳에 다다를 것인가에 대한 충분한 고민이 이루어져야 한다.그것은 생사를 결정한다.기업의 경쟁력은 단기적 승부가 아닌 장기적 승부에서 결정난다. Cargill 매출 140조원이 넘는 세계 최대 곡물기업12년 후를 내다보는 미래 경영,인류의 풍요로움을 위해 성장,글로벌 경영,소통 경영 "호기심이 농업을 창조산업으로 만들었다.""가장 중요한 것은 회복력입니다. 예기치 못한 사건 사고,세계적인 변화가 있을 때마다 용기를 갖고 민첩하게 대응한 것입니다.특히 낙관적인 시각이 중요합니다.제대로 효과를 발휘하려면 반드시 호기심을 동반해야 한다는 겁니다.또 한 가지는 장기적인 시각을 가지고 미래를 위해.. 더보기 다이슨 - 날개 없는 선풍기로 유명한 엔지니어 평균 연령27세직원 절반이 R&D 인력 "불만,실패가 혁신의 비결당신이 가장 불편한 제품이우리가 다음에 출시할 제품" "우리는 경험이 없는 직원들을 선호합니다.대학을 갓 졸업한 젊은 엔지니어는 훨씬 순수하고 혁신적인 생각을 많이 할 수 있기 때문입니다." 전체 직원 4000명 중 절반인 2000여명이 새로운 아이디어를 현실화하기 위해 일하는 R&D(연구개발)인력. 실제로 창업자 제임스 다이슨이 먼지봉투 없는 진공청소기를 만들기 위해 5126번이나 실패를 거듭하다가 결국 5127번쨰에 성공한 것은 유명한 일화. "우리 회사를 살리는 생명줄은 젊은 엔지니어들의 혁신적인 아이디어" 더보기 VCNC - 박재욱 회사는 일을 하는 사람이 가장 많은 시간을 보내는 곳입니다. 그렇기 때문에 회사에서의 행복과 만족감은 그 사람의 행복 전체에 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 그렇다면 무엇이 회사에서의 행복과 만족감을 줄 수 있을까요? 저는 '좋은 기업 문화'가 그 해답이 될 수 있을 것이란 생각을 했습니다. 문화라는 것은 공기와 같은 것이라 생각합니다. 짧은 시간 동안 머물러 있을 때는 공기가 좋든 좋지 않든 크게 상관이 없습니다. 하지만 시간이 지날 수록 안 좋은 공기를 오래 마신 사람의 건강이 급격히 안 좋아지듯이, 문화 역시 한 사람이 장기적으로 일을 함에 있어 정신적 건강에 큰 영향을 미치는 것 같습니다. 그렇기 때문에 '좋은 기업 문화'란 한 사람이 회사에 들어와 장기적으로 일할 수 있는 환경, 즉 맑은 공기와.. 더보기 Airbnb “Airbed & Breakfast” AirBnb는 자기 집의 일부 또는 방 하나를 여행자를 위해 빌려주는 개인(다시 말해 민박)과 이를 이용하고자 하는 여행자를 연결해주는 사이트이다. 대부분의 투자자들이 등을 돌렸고, 심지어 이 회사에 투자한 폴 그래험(Paul Graham)조차 아이디어는 사실 마음에 안들었다고 했던 서비스. 지난 한 해동안만 800%의 성장을 이루었고, 지금까지 무려 160만일의 예약을 중계한 Airbnb는 어떻게 해서 탄생했을까? 창업자 브라이언 체스키(Brian Chesky)의 강연에서 그 답을 찾을 수 있었다. [주: TechCrunch] 말을 아주 재미있게 하니 직접 보면 제일 좋다. 창업 배경Airbnb의 공동창업자 브라인언, 조, 네이썬. (출처: WSJ)창업자 브라이언과.. 더보기 샤오미 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2014/08/31/2014083102212.html http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/08/29/2014082901901.html 4년밖에 되지 않는 이 회사. 중국어로 '좁쌀'이라는 이름.베이징의 외곽 지역인 하이디엔이라는 곳에 있다.회사 분위기가 무척 수평적이어서 직원 누구나 레이 준에게 메일이나 메시지를 보낼 수 있다 구글캠퍼스처럼 되어있고,여길 방문했던 사람들이 "샤오미는 실리콘밸리회사 같다."라고 말함 전화 상담은 업무시간 동안 주 7일 내내.경영진 대부분 구글,MS출신구글처럼 자유로운 분위기,그래도 밤 10시까지 일해.애플처럼 스마트폰 위탁생산,자체 개발한 모바일OS,철.. 더보기 아마존 Amazon Business OvervIews 1. 1. 아마존이라는 회사는 독특한 회사. 우리나라와는 별로 궁합이 맞지 않는회사. 2. 우리나라 유전자는 강한 적에 강한 DNA를 보유. 그러나, 약하고 유연한 적에는 유독히 약한 면을 보이는 특성. 3. 애플에는 강한 면을 ~ 스마트폰 도입 이후에 애플의 극복이 그 예. 다만 구글에는 개방과 자유도를 준 만큼 서서히 시장 잠식 4. 아마존은 서둘지도 빠르지도, 급하게도 비즈니스를 확장하지 않는 "오해 받을 정도로, 장기적으로 생각하라" 라고 이야기 하는 회사. 5. 아마존을 보면, 개구리 목욕물이 연상. 우리가 개구리가 되지 않아야하는 노력필요 6. 향후, 아마존과의 접전은 지금까지 한번도 경험하지 못한 전략과 전술을 구사하는 기업으로 대비해야 함. 7.. 더보기 알리바바 서양은 제품.기술혁신을 통한 역사가 발전하지만, 동양은 대의명분에 의해 역사가 발전한다. 알리바바는 이런면에서는 동양의 대의명분이 뚜렸한 기업이며, 중국의 경제와 이익에 큰 기여를 한 기업이다. 이 그림은 특히 마윈회장의 철학을 잘 나타내고 있다. Fig source : 알리바바 그룹의 성공 사례 분석 및 Lessons. KT 경졍경제연구소 김재필외 불광불급(不狂不及) : 미치지 않으면 이룰 수 없다.1999년 3월 알리바바닷컴의 탄생, 그리고 170조 기업이 되기까지 첫째, 우리는 102년간 생존할 회사를 세울 것이다. 둘째, 우리는 중국의 중소기업을 위한 전자상거래회사를 세울 것이다. 셋째, 우리는 세계 최대 전자상거래회사를 세우고 전 세계 사이트 10위 안에 진입할 것이다. 마윈의 창업 일기를 다룬.. 더보기 자포스 자포스 다운타운 프로젝트 - 일을 잘 수행하는 직원에게 업무를 할당하느 구조 토니 셰이의 다운타운 프로젝트 느낀 점) 진짜 고객에게 행복을 준다는 것은 무엇일까.거기에 대한 고민이 필요하다.고객을 진정으로 감동시키는 일. 자포스에서 배운 리더의 자세 1. 강한 신념을 갖는다. 2. 기업문화를 엄격히 관리한다. 3. 먼저 실천한다. 4. 자신을 꾸미지 않는다. 5. 평등한 관계를 추구한다. 6. 다른 사람의 의견을 존중한다. 7. 자기만족에 빠지지 않는다. 8. 직원에게 투자한다. 9. 작은 회사의 장점을 유지한다. 10. 행복의 달인이 된다. 11. 직원과 고객을 섬긴다. . @이시즈카 시노부, '아마존은 왜 최고가에 자포스를 인수했나' 중에 온라인 신발가게 자포스의 성공을 위한 10 단계 온라인에서 신.. 더보기 이전 1 2 3 다음
