인물노트 썸네일형 리스트형 세종대왕 세종대왕 회의 때마다 싸움 붙였더니 조직이 움직이기 시작했다. [분석]구성원들이 창의성을 넘어서서 리더의 창조 습관이 중요.문제,반대,충돌항상 다른 사람의 도움을 받고 다양성을 받아들이자상대방이 나보다 더 똑똑하다는 것을 믿어야 한다! [요약]주위를 창의적이 되도록 하는 리더의 사고 습관이 중요 창의적인 사람은 바로 이 박스 밖을 볼 줄 아는 사람이다.이런 리더가 있으면 국가나 기업의 창의성은 폭팔한다. 1.창의적 요동을 지속적으로 유지하라창조적 요동이란 '문제'를 인식하는 것세종이 그토록 창의적인 리더가 되었는가는, '문제'를 보는 눈이 탁월했기 때문.세종조 이전의 어느왕도 우리말이 한자와 맞지 않는다는 문제를 인식하지 못하였기 때문. 오전 5시에 기상한 후 9시에서 11시까지 한 일이 윤대라는 것.누.. 더보기 에르메네질도 제냐 http://blog.naver.com/jyryu1963/220235571709 [분석]1.나만의 룰2.스피드3.고객집중4.트렌드 반영5.새로운 시도6.모든 아이디어와 경쟁 [요약]다윗은 어떻게 골리앗을 이겼을까? 답은 간단하다. 골리앗처럼 힘으로 싸우지 않고,자신만의 싸움 방식인 돌팔매질로 승부. 105년을 살아 남았다.제냐가 100년 기업이 된 비결은,경쟁자의 싸움 구도에 말려들지 않고 스스로 싸움의 룰을 만들고 선도한데 있음을 알게 됐다. 스피드도 그중 하나다. 패스트 패션으로 불리는 SPA회사들과 비교해도 전혀 느리지 않다. 제냐는 청므부터 끝까지 옷을 만드는 모든 과정에 직접 개입합니다. 제냐는 세계 546개 매장을 모두 직영한다."고객과의 연결고리를 유지하는 것이 성공의 핵심 요소이기 때문" .. 더보기 한인 2세 사장 케니 박 - 이태원 퓨전 멕시코 식당 '바토스' http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2015/01/11/2015011100269.html [분석]1.항상 고민,끊임없이 노력2.되든 안되든 going.3.돈은 내 꿈에 별 중요 독립변수가 되지 못한다. [요약]그냥 멕시코 음식이 아니라 한식과 접목한 퓨전 요리. 마땅히 머물 곳이 없어 변두리 모텔을 숙소 삼아 삼각깁밥으로 끼니를 때우며 일했다.한 달에 200만원을 벌면 그중 100만원은 미국에서 받은 대출을 갚는 데 들어갔다.그는 "이렇게는 안되겠다"싶었다."되든 안 되든 내 일을 해야겠다"고 결심했다. 창업 자금 모금 사이트를 통해 투자자를 찾았다. 2011년 3월 킥스타터에 서울 타코 프로젝트라는 이름으로.투자해 달라! 2011년 11월 투자받은 금액에,동업하기.. 더보기 시스코 - 세계 최대 인터넷 장비 업체(19년 장수 CEO 존 체임버스) http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/12/19/2014121901767.html [분석]1.고객이 모든 전략적 기준이다.2.인간관계든,일이든,놀이든 수비보단 공격이다.3.비즈니스든,프리젠테이션 이든 결과를 내는 것은 미친 노력이 전제다.4.속도를 높여라.스피드가 생명이다.우위는 빠르게 행하는 것이다.5.교란적 기술을 항시 주시해라.6.고객이 어떤 혜택을 받을 수 있는지 명확히 하고 진정으로 돌려줘라. [요약]한 번의 프리젠테이션을 위해 수십 번의 사전 연습을 거치는데,어느 순간에 물을 마실지,어떤 손짓을 할지까지 꼼꼼하게 준비한다.난독증을 이겨내기 위해 노력하는 과정에서 만들어진 습관이다. 시스코의 성공 비결 3가지////////////////////////.. 더보기 인스타그램 창업자 - 케빈 시스트롬(31) http://superich.co.kr/superich/view.php?ud=20150116001031&sec=01-74-03 [분석]프로그래밍 공부 >> 학교 프로그램 >> 인턴 >> 구글2년 >> 스타트업 일 >> (낮에 일 밤엔 프로그래밍 공부) >>(네트워킹 시도) 스타트업 파티 >> (아이디어 설명) 50만달러 투자 >>회사 때려치우고 창업 (27살) >> 스탠퍼드 2년 후배 영입 >> 모바일 앱 버븐 출시(넘 복잡 실패) >> (개선) 인스타그램 (사진공유 기능에만 초점) >> 8주간 새로운 플랫폼 개발 커리어를 밟아가는 과정에서 고민이 된다..창업 창업 창업 커리를 탈거냐인턴 단기간 취업 창업 창업 커리를 탈거냐음..사실 하고 싶은건 전문적인 역량을 쌓아서 좀 호흡을 가지고 창업쪽으로 뛰어들.. 더보기 윈스턴 처칠 [분석]인생에 간절함으로 살아가는 처칠사명감이 있는 처칠독서광 처칠 [요약]사납고 고집스런 불독에 비유되기도 하는 그의 불굴의 용기와 리더십. "장비를 주면,우리가 끝장내겠습니다." 전쟁 기간 BBC방송연설을 통해 영국민들에게 희망과 용기를 불어 넣었던 처칠, 1940~41년 겨울은 영국민들 사이에서 처칠의 인기가 절정에 달한 시기. 처칠은 별다른 전공을 세우거나 두각을 나타내지는 못했다.처칠은 승진보다는 종군기지로서의 경력에 더 관심이 있었다.그는 기자로 활동하고 책도 쓰면서 대중적 관심을 끌었다. 전란의 소용돌이 속에서 "내가 바칠 것은 피와 땀과 눈물 뿐" 신께서 우리에게 허락한 모든 힘과 우리의 모든 능력을 다하여,인류가 저지른 개탄스런 죄악의 목록 가운데에서도 가장 극악한 폭정과 맞서 싸우는 것.. 더보기 슈퍼잼 단순함이야 말로 가장 비즈니스 전략이며 가장 사람을 위한 배려이다. https://www.facebook.com/Saramvirus/posts/797414013653359 더보기 세일즈포스닷컴 http://joongang.joins.com/article/aid/2014/12/24/16339818.html?cloc=olink|article|default [분석] 1.남들보다 먼저 눈을 뜨고 선점해야 된다.2.경쟁하지 말고 독점해라.3.뜻과 신념과 전략이 있다면 골리앗을 넘어설 수 있는 틈새시장은 존재한다.4.나를 생각하고 직원을 생각하고 고객을 생각해라. [요약] IT 콘퍼런스 ‘드림포스’ 기획 … 15만 명 몰려 한국인들에게도 널리 알려진 지식 콘퍼런스 ‘테드(TED)’와 마찬가지로 강연과 엔터테인먼트가 결합된 ‘쇼비즈니스’ 행사였다. 샌프란시스코 분위기는 축제 그 자체였다. 사실 세일즈포스가 막 창업한 1999년 당시 기업용 소프트웨어 시장은 이미 오라클(Oracle)·SAP·IBM 같은 거.. 더보기 레이쥔 - 샤오미 CEO (인터넷을 중심에 놓고 생각하는 인터넷 사유를 해야한다) [관련기사]좁쌀 회장 샤오미 레이쥔 회장의 말"앞으로 모든 산업 분야에서 소프트웨어와 하드웨어가 결합된 운영모델이 시장을 주도하게 될 것이다""인터넷을 중심에 놓고 생각하는 '인터넷 사유(思惟)'를 해야 한다""스마트폰 제조 3년여 만에 세계 3위까지 오른 배경은 하드웨어(HW)·소프트웨어(SW)·인터넷 세 가지다""안드로이드 OS 를 독자적으로 변형시킨 ‘미유아이(MIUI)’를 쓴다. 부품 종류 별 유연하게 SW를 설계하고 최적화한 덕분에 저사양 하드웨어에서도 성능·완성도를 높일 수 있다.""인터넷 판매원칙’을 고수해 각종 마케팅·관리 비용을 줄이고 미유아이의 기능을 개선하는데 이용자 수백만 명. 즉 미펀(米粉·샤오미의 팬이라는 뜻)이 참여하고 있다""자유로운 분위기 속에서 즐겁게 일할 수 있는 독특한.. 더보기 레오나르도 다 빈치 Leonardo da vinci 1452.4.15~1519.5.2이탈리아 르네상스의 거장. 귀족 가문의 피를 물려받지 않은 일반 사생아들은 의사도 약사도 될 수 없었고 대학에도 갈 수 없었다.그래서 레오나르도 역시 선택할 수 있는 직업이 그다지 많지 않았다.->환경은 그다지 중요하지 않다. 어린 레오나르도는 다른 견습생들과 마찬가지로 바닥 청소나 잔심부름 같은 허드렛일부터 시작했다.->우주비행사가 되고 싶으면 우주 비행장에 가서 커피부터 따르는 일을 하는 것.작은 일로 시작하는 것이다.모든 것이.큰 일이 있다면 어떻게 작은 일로 나누고 분해할지를 생각해야 한다. 훗날 레오나르도는 "스승을 능가하지 못하는 제자는 무능하다"라고 말했다.->당연히 그래야 한다.즉 스티브 잡스나 손정의 엘론 머스크도 한 때는 .. 더보기 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 15 다음
