2017년 성과지표

[총평]

[사업 지표]

-네이버 메인 2번 노출

-10월달에 5명 팀 셋팅해서 출발 (가장 초기팀 4명에서 >3>2>1>2>3>4>5 의 과정을 거치며 우여곡절, but 비전은 사람들을 한데 모은다.) 

-9월 스파크랩으로부터 론치 지분 투자 유치, 스파크 플러스 9월 입주(페오펫 역사에 한 획을 긋게될 든든한 지원군 합류), 강아지와 함께하는 삶을 시작(마스코트 "루트")

-로아인벤션, GS, 팬택 3번의 IR (비전은 소수에게만 보인다.)

-프라이머 엔턴십 지원 (탈락, but 사업에 대해 많이 배울 수 있었던 계기)

-소풍 파이널 투자 스테이지까지(탈락, but 소셜벤처가 무엇인가, 진정한 소셜 임팩트는 무엇인가, 비즈니스의 스케일업 및 브랜드를 만들어가는 우리다움은 어떻게 단계별 확장이 가능한가를 알 수 있었음)

-YC 오피스아워 지원(탈락, 더 실력을 기르자..)

-SBA 1,000만원 마케팅 자금 수혈

-하나파워온 챌린지 2,000만원 사업 자금 수혈

-옥션, 인터파크, 여기어때 미팅 (만들며 차후 이들을 잘 활용할 예정)

-식비를 벌기 위해 경진대회 앵벌이-

1/ 2017년 5월 26일 [성균관대학교 창업경진대회] 최우수상, 성균관대학교 창업지원단장

2/ 2017년 6월 [이화여자대학교 스마트창작터 Set-up Business 아이디어톤] 최우수상, 이화여자대학교 산학협력단

3/ 2017년 6월 28일 [2017년 1학기 창업경진대회] 금상, 명지대학교 총장 유병진

4/ 2017년 7월 22일 [2017 청년창업 Festival X2O 공모전] 우수상, 서울특별시장 박원순

5/ 2017년 7월 31일 [2017 상반기 재도전 컴백캠프 경진대회] 입선, 사단법인 글로벌창업네트워크

6/ 2017년 7월 31일 [2017 상반기 재도전 컴백캠프 경진대회] 장려상, 정보통신산업진흥원장 윤종록

7/ 2017년 8월 3일 [2017년 1차 모의크라우드 펀딩대회] 아이디어상, 명지대학교 창업지원단장

8/ 2017년 8월 23일 [Venture Start-UP 경진대회], 대상, 명지대학교 총장상

9/ 2017년 11월 2일 [2017년도 대학 창업 유망팀 300 경진대회] 우수 100팀 선정, 부총리 겸 교육부장관 김상곤

10/ 2017년 11월 9일 [2017년 공학페스티벌 창업투자아이디어 경진대회] 우수상, 공학교육혁신협의회장 김동원

11/ 2017년 11월 10일 [The 12th Social Venture Competition Asia] Bright Award by Crevisse 장려상

12/ 2017년 11월 29일 [2017 경영정보학과 MISO 학술제] 최우수상, 경영정보학과 주임교수 강영식, 명지대학교 경영대학장 이성구

13/ 2017년 12월 2일 [창업투자 경진대회 론치컵 2017 예비창업자 트랙] 대상, (주)르호봇비즈니스인큐베이터 대표이사 목영두

-투자 유치-

17.09.24 스파크랩 글로벌 액설레이터 론치 시드 투자 유치

18.03.09 롯데 액설레이터 시드 투자 유치

[독서 지표] - 10권

12월 최고의 리더는 아무것도 하지 않는다.

12월 조너선 아이브

11월 스타트업 생존의 기술

9월 창업가의 일

7월 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

6월 딥워크

4월 배민다움

3월 슈독

3월 애덤그랜트

2월 CEO가 된 녀석들 - 3평 고시원에서 연 매출 100억 창업 성공기

[습관 지표]

팔굽혀펴기 누적 2만개은 정도 되는 것 같다. 일단 가벼운 목표는 1만개를 넘는거였는데 다음 해 훨씬 더 잘해야겠다. 11월부터는 너무 바빠져서 운동을 못했다. 앞으로는 그런 일 없도록 해야된ㄷ. 바쁘다는 건 핑계다. 우선 순위 잘 설정해야된다. 

12월

12.1

12.2

12.3

12.4 100

+300

12.29

세상은 항상 그랬다. 적당히 꿈꾸는 사람들에게는 그 다음에 퇴보하는 과정을 뒤에 설계했다. 그래서 항상 전진해야만 안정적인 삶을 적어도 살 수 있게 했다. 전진해도 안정적이기 때문에 안정적인 것을 넘어서려면 미친듯이 전진해야한다.

12.23

급격한 성장을 위해.. 최고의 팀을 만들어야된다. 최고의 팀으로 성장해야한다.

12.09 

기업가에게 가장 중요한 것은 인류애를 가지고 좋은 습관을 만드는 것이다.

11월

11.01 100

팀원들이 평소에 하는 일들. 평소에 지배하는 생각이 무엇인지 아주 깊은 수준으로 그것을 파악하는 것이 정말 중요하다.. 습관은 굉장히 무섭기 때문이다.

10월

10.1 x

10.2 x

10.3 x

10.4 x

10.5 x

10.6 100

10.7 100

10.8 x

10.9 100

10.10 100

10.11 x 

10.12 x

10.13 x

10.14 x

10.15 100

10.16 x

10.17 x

10.18 o

10.19 o

10.20 o

10.21 x

10.22 x

10.23 x

10.17

임팩트 투자의 딜레마는 고객이 아닌 사회 현상에 빠져 시장의 눈으로 문제의 해결을 못한다는 점.  

10.12 

사람은 정말 거절을 잘해야되구나...

위기 의식을 늘 가지는 것..

어느샌가.. 우리도 매출 매출이라는 단어로 성과를 얘기하고 잇엇다. 매출이란 말 하지말자. 고객 유치. 그리고 나아가 몇명의 고객에게 행복한 반려견의 삶을 우리가 선물했는지 물어보자. 우리는 15년의 행복을 선물하는 기업이다.

9월

9.1. 100

9.2 100

9.3 100

9.4 100

9.5 x

9.6 150

9.7 100

9.8 100 

9.9 x

9.10 100

9.12 x

9.13 x

9.14 x

9.15 x

9.16 x

9.17 x

9.18 x

9.19 x

9.20 100

9.21 100

9.22 100

9.23 100

9.24 100

9.25 100

9.26 100

9.27 100

9.28 100

9.29 100

9.30

==

경력이란게 정말 쓸데없는 세상이 오구나. 10녕 20년 경력 쌓아봤자 스타트업 세계에서는 안먹힌다. 고객에 대한 니즈를 결국 꿰뚫는 온갖 시행착오를 겪으면서 성장한 것이 인재다. 가장 과학적인 사고 방식과 인터넷 사고 방식을 정립하고 고객 지향적인 커리어만 필요할 뿐이다.

9.18

인생은 속도가 아니라 방향이다.

도 아니다.

깊이다.

8월

8.1

8.2

8.3

8.4-100

8.5

8.6

8.7

8.8

8.9 -100

8.10

8.11- 100 

8.12

8.13 - 100

8.14 x

8.15 100

8.16

8.17

8 18

8.19

7월

7.1 - 100

7-2 - 100.  / 스커트 100

7-3 - X

7-4 - x

7.5 - 100

7.6

7.7

7.8

7.9

7.10

7.11 - 100

7.12 - 100 / 스커트

7.13 - 150 / 50세

7.14 - 50

7.15 - 100 / 50 

7.16 - 150 / 50

7.17 x

7.18 100

7.19 100

7.20 100

7.21 100

7.22 x

7.23 100

7.24 x

7.25 x

7.26 x

7.27 x

7.28 x

6월    

1~5월까지 8,800개

6.1 100

6.2 x

6.3 x

6.4 100

6.5 x

6.6100

6.7 x

6.8 x

6.9 100

6.10 150

6.11 100

6.12 x

6.13 x

6.14 x

6.15 100

6. 16 100

6.17 x

6.18 x

6.19 100

6.20 100

6.21 x

6.22 x

6.23 100

6.24 150

6.25 100

6.26잏

껌 하나를 팔더라도 메세지를 담아야한다. 내가 껌을 팔고 씹음으로써 세상이 정말 조금이라도 더 좋아지는 비즈니스를 하고 있는가? 그런 작은 변화들을 만들어낼 수 있는 그 무언가를 당신은 팔고 있나.

6.21일 

창업자의 복기와 몰입. 매일 매일 조금씩 업데이트.

6월 13일 

입양에서 최고가 된다.. 독점한다. 

5월

5.1 100

5.2 100

5.3 100

5.4 200

5.5 x

5.6 x

5.7  X

5.8 100

5.9 100

5.10 x

5.11 x

5.12 x

5.13 100

5.14 150

5.15 50

5.16 x

5.17 x

5.18 x

5.19 100

5.20 100

5.21 x

5.22 200

5.23 x

5.24 x

5.25 150

5.26 200

5.27 x

5.28 300

5.29 250

==

2300

사업에 대한 확신이 아닌 

자신에 대한 믿음으로 계속 전진할 것.

단, 한번씩 돌아보는 걸 절대 잊지말 것.

5.30

모두의 꿈은 소중하다. 모두의 꿈은 가치 있다. 누가 다른 누군가의 꿈의 가치를 판단하고 속단하는 것은 매우 위험한 일임에 틀림이 없다. 그럼에도 불구하고 우리 모두가 우리 인류가 공통적으로 꼭 생각해줬으면 하는 꿈의 생각은 여전히 행복한 삶을 위해 나의 경제활동과 좋아하는 행위에서 그치는 꿈은 부족하다는 것이다. 꿈은 불가능한 것을 꿈꾸는 것이다. 그래서 꿈이라고 부른다. 달성하지 못항 것 같지만 간절히 원하는 것. 이 꿈은 개인의 부귀영화에서 끝나선 안된다. 인류를 향한 간절한 새로운 시대의 도래이며 우주라는 수 천억개의 행성 중 지구라는 행성안에 하나인 우리 인류가 모두 다같이 행복하고 서로 선한 영향력을 주고 받았으면 하는 공공선의 추구다. 

사업과 돈과 철학.

철학이라는 것을 실현시키기 위해 사업이라는 도구를 활용하는 것이고 그 사업의 지속적인 물질적 재화는 돈이다. 철학이라는 본질과 자아의 가치를 증폭시켜주고 그 크기를 지속시켜주는 것이 바로 사업과 돈이다. 즉 사업과 돈이라는 것을 있는 상태의 어떤 것을 더 큰 상태로 증폭시켜주는 역할만 할 뿐이라는 것인데 이때 이 증폭기를 활용하는 사람의 생각이 썩어있다면 사회에 막대한 피해를 끼칠 것이고 사명감을 가지고 있다면 세상을 바꿀 것이다. 

5.21

사업에 대한 확신은 위험하다. 확신은 자기 스스로에 대한 것이어야 한다. 사업은 끊임없이 의심해야되는 것이고(질문) 스스로에 대해서가 끊임없이 믿어야되는 것이다.

5.20 사람이 전부다. 좋은 사람을 뽑으면 그 사람이 다른 사람들을 데려온다. 즉... 조직 내에서의 채용도 NPS가 존재하는 것. 한 동료가 다른 동료에게 얼마나 추천할 의향이 있는지.

5.15

매슬로우의 욕구 5단게설 = 스타트업의 욕구 4단계설  

4. 더 나은 세상에 기여하고 있어

3. 문제 해결에 희열을 느껴 재밌어

2. 대기업 못가니깐 일단 스타트업에서 커리어 쌓자

1. 자유 분방하고 분위기 조차나

 

5.14 

그냥 너가 먼저 손해봐라. 장기적으로 크게 더 돌아온다.

라이프스타일. 비즈니스 전부 다 심플리파이해라.

철저하게 책임감있게 팀을 운영해라.

5.10 

주위  사람으로부터 진짜 많이 피드백 받는 것이.중요하다.

4월

4월 1 - x

4월 2 - x

4월 3 - x

4월 4 - 100

4월 5 - 200

4월 6 x

4월 7 100 

4/8 200

4/9 x

4/10 x

4/11 x

4/12x

4/13 x

4/14 100

4/15 x

4/16 x

4/17 x

4/18 120

4/19 140

4/20 200

4/21 100

4/22 100

4/23 100

4/24 120 

4/25 x

4/26 100

4/27 x

4.28X

4.29 X

4.30 x

1700

===

4.27

멍청한 창업자는 팀원들을 먹을거라도 챙기기 위해 비즈니스는 산으로 가고 있는데 그 돈을 구해오기 위해 좀비짓을 한다. 그리고 그걸 자랑스럽다고 여긴다. 스타트업이라는 건 같이 밥을 먹어줄 사람보다 밥을 굶어줄 사람이 필요하다. 수많은 가설을 실험하다보면 현실이랑 굉장히 안맞는 부분이 많아지기 때문에 생각했던 마일스톤과 숫자는 계속 계획이 밀린다. 그러면 창업자에게 필요한 것은 사업의 뜻과 사회적 가치로 회사의 존재를 만들고 그것이 공감하고 함께 꿈꾸며 밥을 굶어줄 사람을 모으는 것이다. 

모든 기업은 사회적 가치를 가지는 기업이어야만 한다. 내가 좋아하고 재밌는 게 사업에 전부라면 2%가 모자르다. 

4.24 

실력있는 사람은 잘하는 사람을 뜻하는게 아니라

미친 사람을 뜻하는 것이다.

사람들이 좋아한다는 100마디 말보다

결제 1번이 그들의 충성심을 보여준다.

-

사람을 끄는 마력. 지하철에서 노트를 꺼내어 배울려고 하는 이 사람 궁금. 어디까지 이걸 하고 싶어하는지. 나의 의사결정 방식. 이 사람은 포트폴리오를 가져가면서 인정받고 싶어하구나.

일할수 있는 공간. 주기적인 미팅.

마루 180. 신기한 일이 있었음...

막 모르던 사람이 나도. 최현일이라는 스타크업계에서 대박이라고 친추하라고 해서 어떤 분이 나를 친추라셔서 몰래 지켜보셧는데 꼭 한번 만나뵙고 싶어하는데 이렇게 만나게 될 줄은 꿈에도 몰랐다고.

===

4.14

 

나와 아무런 상관이 없는 사람을 돕고 싶은 마음. 그들에게 영향력을 끼치고 싶고 그들에게 감사한 존재가 그냥 되고자하는 바람. 그런 사람들이 세상에 많아진다면 얼마나 이 세상은 함께 살아가기에 행복한 삶인가. 그런 사람들이 좋다. 한국에서 슈퍼카 몇대 가지고 몇백억 가지고 까부는 좁밥들보다 가난해도 울림을 주고 세상을 이롭게 하기 위한 자신의 신념을 불도저처럼 밀고가는 그런 사람들이 너무 좋다.

==

스타트업은 내 인생의 why를 찾아가는 끊임없는 여행이다.

==

스타트업은 준거 집단이 아니다. 악랄하게 수익화에 성공해야하며 결과를 내고 숫자에 집착해야한다.(물론 절대 숫자와 돈이 가치보다 우선 순위에 있을 순 없다.) 모든 구성원은 미친듯이 타들어가는 이 현금 흐름에 위기 의식이 없다면 그 조직은 흔적도 없이 사라질 것이다.

==

안주하지마라. 절대 만족하지마라. 세계는 엄청 크고 넓다. 저 큰 꿈을 쫓아라. 세상에 미친 인재들은 넘쳐난다. 더 빨리 글로벌로 내 몸을 던지고 싶은 이유. 같은 노력을 해도 수천 배의 결과를 낼 수 있고 같은 노력으로 훨씬 더 많은 인재들과 네트워킹할 수 있기 때문이다.

3월

3.30 100

3.29 100

3.28 100

3.27 100

3.26 100

3.25 330

3.24 x

3.23 300

3.22 100

3.21 200

3.20 100

3.19 x

3.18 x

3.17 330

3.16 300

3.15 x

3.14 x

3.13 x

3.12 x

3.11 300

3.10 x

3.9 x

3.8 210

3.7 150

3.6 x

3.5 100개

3.4  140개

3.3 160

3200

3.22

거절을 잘 못하는 이유는 자신이 거절을 잘 못하는 성향의 문제일 수 있다. 근데 내가 살면서 착각했던 것은 그 이유라기보다 내가 거절을 해야될 인생의 이유와 목표가 없었기 때문이다.

3.12.

나 자신을 더 알아가는...

스타트업이라는게 그런 것 같다.

3.11

내가 하고 있는 일이 나와 아무 상관없는 제 3자가 도움을 받을 수 있도록 더욱 고민하는 사람들이 많아질수록 이 사회는 이 세상은 더 아름다운 것으로 바뀔 것이다.

3.10

스타트업 제1조 2항 "제품의 주권은 사용자에게 있고 모든 지표는 사용자로부터 나온다."

3.9 

어제보다 오늘 파트너사와 고객에게 조금 더 가까워지지 못했다면 그것은 지금 선택과 집중을 못하고 있는 것이다.

매일 매일 생각해라. 무엇을 제거 못했는지 어디에 시간을 뺏기고 있는지. 끊임없이 질문하고 삶의 모든 시간을 가장 1순위에 다 투자해라..

2월

데일리 100개 목표

1일-200(팔굽혀펴기)

2일- x

3일-x

4일 100개

5일 100

6일 100

7일 x

8일 100개

데일리 120개 목표

9일 160개

10일 170

11일 180

12 x

13 x

14 x

15 x

16 170

17 120

18 x

19 x

20 190

21 60

22

23

24

25

26

27

28

29

30

 

1600

1월

데일리 100개 목표

1일-200(팔굽혀펴기)

2일- x

3일-x

4일 100개

5일 100

6일 100

7일 x

8일 100개

데일리 120개 목표

9일 160개

10일 170

11일 180

12 x

13 x

14 x

15 x

16 170

17 120

18 x

19 x

20 190

21 60

22

23

24

25

26

27

28

29

30

 

1600

1월 목표 2천넘기기

1/30

더 가치있는 꿈은 존재한다.

모든 건 정말 리스크 관리다... 계산 .. 확률론적 접근.

1월 29일 

쇼펜하우어의 명언

모든 진실은 세 가지 과정을 거친다.첫째 조롱 당한다.둘째 심한 반대에 부딪힌다.셋째 자명한 진실로 받아들여진다.

1/27

인생의 일상습관에서 사람의 인생이 달라지구나..

10분이 여유가 있을 때 나는 무엇을 자연스럽게 하는 사람인가

1/25

이 분양 카테고리는 대기업도 쉽지 않은 분야인 것 같다. 정보 획득이 매우 어려운 분야.. 하물며 스타트업은.. 

1/24

사업을 통해 경영을

명상을 통해 나를

사랑을 통햐 인생을

1월9일

우리 플랫폼은 우리는 분양가 할인이나 가장 합리적인 가격 그런 걸 혐오한다. 경매장이나 어디 떼와서 자기 마진에 할인하는 것은 개장수다.강아지를 브리딩 하시는 분들이 생각하는 이 정도의 분양가가 책임과 그 아이를 키우는 과정에서의 시간과 노력 정성. 이런 것들이 반영되어서 분양이 일어나야한다. 오히려 우린 분양가를 높히는 것을 지향한다.그만큼 강아지들이 더 좋은 환경과 어미들이 건강하게 아기들을 낳을 수 있는 환경을 줄 뿐더러 돈이 분양에 가장 큰 요소가 아닌 자신이 정말 키울 책임감이 있는 사람인지 질문을 던지게 하는 것.더 진입 장벽을 높히므로써 불쌍한 우리 얘기들이 쉽게 유기되지 않게 만드는 것.

1월5일

앞으로 공부 잘하는 사람이 아니라 고객을 확보할 줄 아는 사람이 살아남는다.

글을 써야할 때는 시간을 들여서 굳이 쓰는게 정말 자신에게 이로운 건지 아닌지를 생각해야한다.그리고 스스로 이해되지 않은 말과 스스로 해보지 않은 것들에 대해서 먼저 얘기하는 것은 논리의 헛점이 바로 생긴다.

엄청 답답하다.죽을 힘을 다하지 않는다는 것.대기업에 내 인생을 끼워맞추는 것. 솔직히 까놓고 얘기하면 쪽팔린거고 안타까운 거다.

1월4일

당신에게 있어 당신이 내게 온것은 당신 하나라고 생각할지 모르지만 내게 있어서 당신이 내게 온 것은 이 세상 전부가 온 것이오.

1월 3일.

내가 살면서 가장 중요하게 생각하는 것이 있다. 

바로 그것은 꿈의 방향과 크기다.

꿈의 방향이 나를 위한 것인가 타인을 위한 것인가의 관점은 수십 년 뒤 굉장히 미래의 양상을 달리한다.이를테면 내 자신의 꿈은 그 영향력이 온전히 나에게 갇히지만 타인을 위한 꿈은 그 영향력이 60억으로 확장될 수 있다. market size가 이렇게나 차이난다. 1로 향할 것이냐 60억으로 향할 것이냐. 나의 꿈을 이루기 위한 꿈이냐 남이 꿈을 이루도록 돕는 것이냐. 이 차이.

그리고 꿈의 크기.이것은 내가 세울 회사의 존재 이유이기도 하다. 더 많은 인류의 꿈을 키워주는 것. 꿈이 크다는 것과 목표를 크게 두는 것은 그 과정에서 꿈이 낮거나 목표가 낮은 사람과 그 절실함 정도가 너무나도 다르다.꿈이 크면 깨져도 조각이 크다는 말. 협상론 중에서도 일단 처음부터 크게 부르고 나면 좋은 결과를 가져온다는 말.

다시 생각해볼 때다. 난 어디쯤 있는가.