박지웅 대표 페이스북 단상
marketplace model은 사실상 거의 모든 industry에서 working 한다. 이 robinhood이 가장 전형적인 사례라고 볼 수 있을 것 같은데, 1) 오프라인 & 조악한 온라인에서 수수료를 지불하면서 transaction이 일어나던 영역에 진입하여, 2) 수수료 zero와 세련된 UX & 사용자 경험을 내세워 유저를 잔뜩 데려오고, 3) 거기에 광고와 수수료가 아닌 제 3의 수익모델을 붙인다.
이렇게 될 경우에는 제 3의 수익모델을 제외하면, 이런 플레이어가 등장하기 전 모든 수수료 수입의 총합은 이 플레이어의 광고 수입과 비교했을 때 줄어들 가능성이 높다. 즉, 정보 비대칭으로 수수료를 내던 시장에 진입해서, 매출 관점에서의 시장 규모를 줄이되 (물론 고객 가치는 높아질 수 있지만) 그 줄어든 시장을 독점하는 playbook이다. (이건 Software is eating the world 컨셉과는 조금 다르다. 이미 있던 marketplace를 다시 한번 해체하는 느낌이기 때문) 적용될 만한 다른 시장들도 많을 듯..
marketplace model은 사실상 거의 모든 industry에서 working 한다. 이 robinhood이 가장 전형적인 사례라고 볼 수 있을 것 같은데, 1) 오프라인 & 조악한 온라인에서 수수료를 지불하면서 transaction이 일어나던 영역에 진입하여, 2) 수수료 zero와 세련된 UX & 사용자 경험을 내세워 유저를 잔뜩 데려오고, 3) 거기에 광고와 수수료가 아닌 제 3의 수익모델을 붙인다.
이렇게 될 경우에는 제 3의 수익모델을 제외하면, 이런 플레이어가 등장하기 전 모든 수수료 수입의 총합은 이 플레이어의 광고 수입과 비교했을 때 줄어들 가능성이 높다. 즉, 정보 비대칭으로 수수료를 내던 시장에 진입해서, 매출 관점에서의 시장 규모를 줄이되 (물론 고객 가치는 높아질 수 있지만) 그 줄어든 시장을 독점하는 playbook이다. (이건 Software is eating the world 컨셉과는 조금 다르다. 이미 있던 marketplace를 다시 한번 해체하는 느낌이기 때문) 적용될 만한 다른 시장들도 많을 듯..
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