팀과 일 - 김진원님이 말씀주신 것

1. 그 사람이 일을 잘할 수 있도록 무엇인가 바꾸려고 하지말고 그 기질을 더 강화할 수 있게. 너무 크리티컬한 것만 컨트롤해주고 룰을 적용한다. 하지마 X 

이렇게 해보는건 어떨까요?

2. RE:WORK 구글 팀 조사. 

좋은 팀은 무엇인가? 

스타트트업은 결국 생존의 문제이기 때문에 대표가 막 너무 크리에이티브한 방법론이나, 무슨 혁신적인 방법론을 가지고 와서 뭐 이것 저것 하면 조직에서는 그걸 역하게 받아들일 수도(돈 한푼이나 더 벌 것이지 이런..)

3. 성격의 탄생 MBTI, 리처드핵만.

4가지의 부류가 있다. 

스타트업(혁신) / 군대(엄격-리스크 만들면 안되) / 클랜 (소속감 - 으쌰으쌰) / 마켓 (돈,경쟁 이기는거)

어떤 마인드셋 , 컬쳐를 가고 있는지.

이 조직들마다 필요한 역량이 달라. 

사람들마다 추구하는 일의 동기부여가 다르다.

재밌는거? 내가 하고싶은거? 의미있는거?