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소프트뱅크 손정의 의사결정법

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손정의 소프트뱅크 회장이 의사결정하는 방법

팀장부터 대표이사까지 관리자에게 가장 어려운 역할은 아마도 의사결정일 겁니다.     첫 번째로 행위 자체가 막대한 기회비용을 수반합니다.   관리자의 판단 하나에 조직의 희비가 엇갈리며 직급과 사안의 중요도에 따라 그 강도는 더해집니다.

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