하드씽 요약

1. 스타트업의 CEO는 확률에 의존해서는 안 됩니다.

2. 회사를 구축해 나갈 때는 언제든 해법이 있다고 믿어야지, 그것을 찾을 확률 따위에 주의를 기울여서는 안 된다는 말입니다.

3. 90%든, 0.1%든, 확률은 중요치 않습니다. 그냥 (어떻게든 살아남을 방법을) 찾아내야 한다는 얘깁니다.

4. 사람들은 저에게 'CEO로 성공한 비결은 뭡니까?'라고 늘 묻습니다. 그럴 때마다 저는 답이 빈곤해짐을 느낍니다. 답이 없기 때문이죠.

5. 미안하지만, CEO로 성공하는 비결 같은 건 어디에도 없습니다.

6. 다만, 뾰족한 수가 보이지 않을 때조차도 집중을 해서 최선의 수를 두는 능력만큼은 중요하다고 말해줄 수는 있습니다. 

 

7. 숨고 싶거나 죽고 싶을 때야말로, CEO로서 당신이 남과 다른 특별한 면모를 보여 줄 수 있는 순간입니다.

8. 대부분의 경영서는 상황을 그르치지 않는 법, 일을 똑바로 해나가는 법에 초점을 맞춥니다. 하지만 저는 상황을 (이미) 그르친 뒤에 취해야 할 조치들에 대해 이야기하고 싶습니다.

9. 스티브 잡스나 마크 저커버그 같은 위대한 기업가들 역시 악전고투를 겪었고, 그런 상황에서 벗어나기 위해 실로 고군분투했습니다. 그러니 안심하십시오. 당신만 그런 게 아닙니다.

10. 물론 그렇다고 당신이 (무조건) 이겨 내리란 보장은 없습니다. 당신이 이겨 내지 못할지도 모르죠. 만만하면 악전고투라 하겠습니까?

11. (하지만) 뒤집어 생각해보면, (그렇기에) 악전고투는 오히려 위대함을 발현할 수 있는 기회인 겁니다.

12. 악전고투에는 해법이 없습니다. 하지만 저에게 도움이 되는 몇 가지 방법은 있습니다.

13. 첫째, 모든 짐을 홀로 짊어지지 마세요. 모든 부담을 나눌 수는 없지만, 가능한 많은 부담을 나누세요. 회사의 존립에 위협을 가하는 문제일지라도 최대한 많은 사람을 모아 해결책을 강구하세요.

14. 둘째, 염병할 체스판에도 언제든 수가 있다고 믿으세요. 

 

15. 셋째, 최대한 오래 버티세요. (그러면) 운이 따라 줄 수도 있습니다.

16. 넷째, 감정적으로 받아들이지 마세요. 모든 CEO는 숱한 실수를 저지릅니다. (그런 상황에서) 스스로에게 낙제점을 주며 자책하는 것은 어떤 일에도 도움이 되지 않습니다.

17. 다섯째, 어른과 아이의 차이는 역경을 극복하는 데 있음을 잊지 마세요. 위대해지고 싶다면 역경을 도전과제로 받아들여야 합니다.

18. 위대해지고 싶지 않았다면, 애초에 (당신은) 회사를 시작하지 말았어야 합니다.

- 벤 호로위츠, <하드씽> 중