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페오펫노트

은퇴 후 야심차게 돌아와 패배하고 끝까지 노력해 또 연달아 우승을 이끌어내는 마이클 조던의 그릿 https://clipchamp.com/watch/3KSPKQ2G7gp 은퇴 후 야심차게 돌아와 패배하고 끝까지 노력해 또 연달아 우승을 이끌어내는 마이클 조던의 Watch videos made with Clipchamp, the best video maker for everyone. clipchamp.com 더보기
성공으로 이끌어줄 대표의 강력한 의지 (feat. 기업 문화) 채용 스케일에 문제가 생기더라도, 기존 사람들의 퇴사율이 많더라도 거기서 배우고, 방법을 찾고 인재 밀집도를 높이는 방식으로 기업 문화를 운영하는 것이 결국 맞는 것 같다. 오히려 빡세고 색깔이 강한 문화를 구축할수록 승리에 최적화된 더 강력한 스포츠 팀을 만들 수 있고 여기서 희열을 느낀 구성원들은 또 자기 같은 사람들을 회사에 데려온다. 그러면서 초기에 채용 스케일은 기존 구성원들의 바이럴과 아웃바운드 컨택 리더십으로 해결해나갈 수 있고 초반에 강력한 기업 문화로 퇴사율이 많을지언정 점차 이것은 급격하게 해결된다. 문화에 맞는 사람들이 일을 하고 있는 시스템이 만들어져가기 때문. 이런 업앤다운을 거치면서 위대한 제품과 위대한 팀 구성이 되어가고 그때부터는 그 문화를 유지하면서도 대중성을 확보 할 수 .. 더보기
강아지 분양 시절 코르누보 견사 방문 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1541974615879352&id=100002004852925 일시적으로 차단됨 일시적으로 차단됨 회원님의 이 기능 사용 속도가 너무 빠른 것 같습니다. 이 기능 사용에서 일시적으로 차단되었습니다.Facebook 커뮤니티 규정을 위반하지 않는다고 생각하면 저희에게 알려주 m.facebook.com 더보기
대표의 습관 - 항상 채용하고 기회를 만들어라 대표의 스마트한 루틴을 통해 뛰어난 인재들이 지속적으로 들어오는 루프와 새로운 사업의 기회들을 창출되게끔 만들어야 된다. 그러기 위해서 내가 중요하게 생각하는 루틴들을 리스트업해보고 그걸 더 습관화시키기 1. 늘 채용 후보들을 리스트업 / 최신화하고 주기적으로 만나는 시간들에 "절대적 인풋" 많이 때리기 2. 친구의 정의 바꾸기 -> 연고/나이가 아니라 배움을 많이 얻을 수 있는 사람들. 비전을 같이 쉐어할 수 있는 사람들 3. 멘토들에게 좋은 소식/혹은 데려올려고 하는 사람들에게 자주 공유하기 -> 여기 떡상이구나?? 더보기
성장은 모든 것을 담보한다. 회사에 많은 일들이 일어날 때 그걸 고치려고 사람들의 행동을 일일이 교정하려고 애쓰지 않아도 된다. 이 모든 것은 오히려 "미친 성장"이라는 걸 만들어내면 대부분의 것들이 해결 될 수 있다. 회사가 성장하지 않거나 정체되면 온갖 잡음들이 생긴다. 그건 비로소 회사가 지금 성장하지 않고 있다라는 시그널이고 이것이 도약의 기회가 된다. 그래서 대표는 경영을 총괄할려고 하지말고 성장을 총괄하려고 노력해야된다. 그것을 위해 심지어 개개인의 라이프까지 건드리며 개입되어야 한다. 그저 그런 기업 문화를 만들지 않고 싶다면 말이다. 성장은 모든 것을 담보해준다. 그게 스타트업이고 구성원들이 그 성장에 다 미치게 만들어야한다. 더보기
엔젤 투자에 대하여 아직 매력적인 회사가 아닐 때는 뛰어난 분들을 곁에 모실 수 있도록 약간의 지분을 쉐어하면서 고문의 형태로 정기적 자문을 구할 때가 있다. 하지만 매력적인 회사가 되기 시작하면 고문의 형태로 (계약처럼) 정도의 빈도수는 아니지만 오히려 우리 회사에 투자하고 싶다고 하면서 벨류애드를 이 정도 내가 더 할 수 있다고 말씀해주기도 한다. 즉 어찌보면 돈을 오히려 우리한테 내면서 (투자를 통한 지분 획득) 고문까지.. 더 매력적인 회사를 만들어야겠다는 생각. 더보기
예전 따릉이 타고 고객들한테 등록증 우편 보낼 때 더보기
페오펫 복지 리스트 아이디어 오늘 샤워하다가 생각든 페오펫 필수적인 복지 리스트 1.연애가 모 아니면 도임 -> 다른 스타트업이랑 조인해서 페오펫 사무실에서 미팅 이벤트 월(?) 1회(?) 2.팀원들이 일을 너무 좋아해서 하나씩 어디가 아픔 -> 건강 관리 평소에 잘할 수 있도록 건강 케어를 위해 투자하는 것에 매칭 펀드를 하나 만들자. 가령 루틴 건강을 위해 팀원이 헬스장 3개월을 끊었다. 그러면 회사가 매칭으로 3개월 더 끊어주는? 3.나조차도 실무에 너무 매몰되다보니까 회사 전체 시각에서 나를 보지 못하거나 우선 순위 놓칠 때가 있음 -> 구글의 땡큐카드 쏘는 것처럼 호캉스나, 여행 지원비 펀드 만들기 -> 강제로 뭔가 쉬게 만들기 일단 이 3가지는 필수인 듯.. 다른 분들은 어떻게들 하시고 계시는지. 진짜 성과를 내기 위해 .. 더보기
타임펀딩과 SNS 관리 더보기
정치, 연봉, 감정, 피드백에 대한 단상 1. 회사 내부에서 정치를 일으키는 사람이 생기면 어마하게 회사가 피해를 입는데 채용 단계에서 이런 사람 미리 검증할려면 여러 방법 중 이전에 잡플래닛에 후기 써본 적 있는지 (없다고 하면 마이페이지 들어가서 보여줄 수 있냐고 확인하는게) 진짜 중요함. 2. 동료에 대한 직관적인 벨류는 지금 드리는 연봉이 아까운 느낌인지, 팀원의 퍼포먼스에 비해 연봉이 작아 조금 더 회사가 나아지면 바로 연봉 올려주고 싶고 회사가 성공했을 때 이 팀원이 부자가 됬으면 좋겠다 프레임 워크가 엄청 도움 될 때가 있음. 3. 사람들은 일반적으로 좋은 상황에서는 다 좋은 사람처럼 보임. 반대로 회사가 어렵거나 본인에게 뭔가 상황적으로 감정적으로 불리한 경우가 생겼을 때 평소와 다른 패턴이 보이면(보통 이걸 전문용어 3글자로 급.. 더보기

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