[DBR]‘2020년 매출 20조’式 비전은 이제 그만

http://news.donga.com/3/all/20150420/70793545/1

[분석]

리더가 해야될 일은 분명 비전 제시다.이것은 난 정확히 오늘에서야 더욱 디테일한 의미로 이해했다.그것은 나혼자 일을 진척시키면 1 -> 1 밖에 안된다.그러나 회사의 스토리,비전으로 구성원들,팀원들에게 제시를 하고 공유를 시키면 1에 대한 노력은 1이 아닌 그 구성원이 협업에서 내는 총 에너지다.즉 구성원은 나보다 더욱 똑똑한 사람들이며 더욱 현명하고 하나의 몸이 아닌 수십명 수백명의 물리적인 몸이기 때문에 그들에게 내 정신을 부여해서 시너지를 내게 하는 것이다.리더가 10시간을 공부해서 10시간의 일의효과를 내는게 아니라 10시간을 공부해서 그 스토리를 구성원에게 불어넣음으로써 10 * (구성원의 총협업 에너지) 의 효과를 내는 것.하지만 아직은 내가 리더고 하기보다는 리더가 되는 과정에 있기 때문에 비전의 그림도 비전의 그림이지만 좀 더 실무적인 능력이 더욱 받춰줘야될 것 같다.

[요약]

1.명확한 비전

2.독특한 것

3.설레는 것

4.구성원이 공유

5.사회적인 의미를 가지는 것