승자의 안목/독후감/인문학

역사와 고전을 배워야 하는 이유-역사의 교훈을 배우지 못하는 사람들은 이를 반복할 운명에 처하게 된다.

1강 결행 

-모두를 만족시키는 선택은 없다.

-반드시 해야 할 일이라 확신한다면 욕을 먹더라도 결단하고 행동해야 한다.

-군사 범려가 구천에게(오나라왕 합려를 죽였었음) "공론이란 한 때의 바람과 같은 것입니다.큰 일을 도모하는 데 남의 뒷소리가 무슨 상관입니까?"

-리더는 옳은 일을 하기 위해서 욕먹을 각오를 해야한다.

-미치지 않으면 미치지 못한다.

-의지가 강해야 운명을 바꾼다.

-KFC 할아버지,사회보장기금 105달러로 튀김 닭,3년 넘게 전국,1,009 거절,1010 성공

-작게 시작하지만 지속적으로 키울 수 있는 사업

-소규모라도 당장 시작을 할 수 있는 일을 하는 것

-시작은 미약하나 끝은 창대하게

-진나라는 군량미도 충분하고 구덩이를 깊이 파 방어태세가 잘 되었지만 장왕은 이것이 백성들을 탈진 상태로 몰아넣었다고 생각하고 쳐서 정벌

-로마시대 철학자 세네카 "어려우니까 감히 손을 못대는 것이 아니라 과감하게 손을 못대니까 어려워지는 것"

2강 순리

-멈추고 나가고 돌아봐야 하는 것은 결국 타이밍.

-손무의 손자병법 (도,천,지,장,법) == (비전,시기,시장상황,좋은리더,조직시스템)

-실패는 노하우를 남기지만 포기는 후회만 남긴다.

-성공에 대한 자기 최면을 걸어야 한다.

-모든 것은 오로지 마음이 지어내는 것.

-웃어야 성공한다.지금 행복해야 한다.

-기대가 기적을 낳는다.

-구성원의 능력을 인정하고 그들을 강하게 신뢰한다는 것을 느끼게 하는 것.

3강 인덕

-나를 먼저 찾게 하는 용인술

-귀중한 것을 얻기 위해서는 그만큼 먼저 공을 들여야 한다.

-인재가 없는 게 아니라 내 안목이 없는 것

-인재가 뛰놀 일판을 벌여야 한다.

-자신과 함께 일할 도모하고자 하는 사람을 잘 파악해야 한다.

-존중을 해야 충성을 이끌어낸다.

-일을 맡겼으면 의심을 해서는 안된다.

-직원들의 존경은 신뢰의 리더쉽

-그릇의 크기는 듣는 힘으로 평가할 수 있다.

-외부의 인재를 영입하려면 내부에 있는 가까운 사람부터 제대로 대접하라

-말은 짧고 적게 할수록 무게가 실린다.

-인사는 모든 예절의 기본이다.

-소통의 5가지 기술(간결함,감정 자제,신뢰와 일관성,쉽게 설명,유머)

-마음부터 얻어라

-어떻게 나누고 포용할 것인가?

-생택쥐베리 "만약 당신이 배를 만들고 싶다면 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하거나 일을 지시하거나 밀감을 나눠주거나 하지마라.대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라"

-리더는 비전공유가 사기의 자양분임을 알아야 한다

-회사의 비전과 개인의 비전이 일치해야 한다

-회사의 발전이 곧 나의 발전이라는 인식을 갖게해야 한다

4강 혁신

-진심으로 직원을 배려할 때 도약한다.

-서로의 마음을 알아주고 신뢰하는 동지는 반드시 필요하다.

-답은 현장에 있다.

-강한 조직은 시스템으로 움직인다.

-사장이 없어도 회사가 잘 돌아가야 한다.

-관리가 아닌 소통

5강 공유

-한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라.

-출근이 설레는 회사

-웃음이 넘치는 즐거운 직장

-결실을 공유

-경영환경이 나빠지면 경영자부터 월급 삭감

-아웃소싱 x 계약직 x 모두 정규직 고용

-직원이 회사 브랜드다

-버려야 얻을 수 있다

-집착을 버리면 새로운 세상을 만난다

-나눔경영을 실천할 때 기업은 영원하다

-CHO ( Cheif Happiness Officer) 최고행복책임자

불교의 핵심사상 중 자리이타.

"남을 먼저 이롭게하면 그 이로움이 결국 나에게 득이된다."

집착을 버리면 새로운 세상이 열릴 것이다.나눔의 세상이다.공생의 세상이다.먼저 신뢰를 쌓으면 후에 성공하게 되는 세상이다.

아리스토텔레스 

"삶을 완성하는 즐거움은 다른 사람을 사랑해야 얻을 수 있다.다른 사람의 행복이 자기 행복의 조건이기 때문이다."