잭웰치 - 위대한 승리 / 서평

잭웰치 - 위대한 승리 / 서평

[요약]

승리는 위대하다. 단순히 좋은 것이 아니라 위대하다.

정직하다고 해서 승리가 저절로 얻어지는 것은 아니다. 승리하기 위해서는 길을 찾아야한다.  

즐겨야한다. 비즈니스는 게임이고 게임에서 승리하는 것은 엄청난 즐거움이다.

<제 1부 비즈니스의 원칙>

1. 사명과 가치 

내 경험에 따르면 효과적인 사명은 우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가라는 질문에 답이다.

기업의 사명을 솔직하게 만들고 가치를 구체적으로 만들지 않으면 너무나 많은 것을 잃게 된다.

2. 정직성 

나는 20년 이상 직원들에게 항상 정직성을 강조했다. 너무 많은 사람 수의 사람들이 자기 자신을 솔직하게 표현하지 않는다는 사실을 이야기하는 것이다.

 (솔직하게 돌려지 말하지 않고 직접 말하는 것)

3. 차별화

성과에 따라 공평하고 효율적으로 행동하라.

20-70-10 로 차별화한다. 70퍼센트는 적극적 참여를 지속적으로 유도하고 동기를 부여하는 것이다. 교육 훈련과 적극적 피드백, 신중한 목표 설정

4. 의사표현의 권리와 존엄성

모든 사람의 두뇌를 게임에 끌어들여라. 

<당신의 기업>

5. 리더십

리더는 사람들이 비전을 이해할 있도록 해야할 뿐만 아니라 비전으로 살고 비전으로 숨쉬게 해야한다. 비전에 대해 질릴때까지 끊임없이 이야기해야만 한다. 조직의 가장 흔한 문제점 중 하나는 리더가 비전을 자기 주위의 절친한 동료들에게만 이야기해서 그 비전의 의미가 일선에서 일하는 사람들에게까지 내려가는 일이 결코 없다는 것이다.

리더의 긍정적 에너지와 낙관적인 생각이 전 직원의 피부 속까지 침투하도록 해야한다. 사람들은 리더의 분위기에 감염된다.

리더는 항살 평가하고 지도하고 아낌없는 격려와 배려 인정을 보여줘야한다. 그리고 자신감을 심어줘야한다. 

고용 단계에서 심사해야 할 3가지

1. 도덕성 : 올바른 방식으로 게임해서 승리하려고 하는가

2. 지적 능력 : 강한 지적 호기심을 가지고 있는가

3. 성숙성 : 자신의 감정을 조절할 줄 아는가

승리하는 팀을 만드는 4E 1P

1. 적극적인 에너지 Energy 일추진

2. Energize 불가능한 것을 항 수 있도록 격려

3. edge 결단력 예스, 노 용기가 있는가

4. exexute 실행력. 온갖 장애를 뚫고 결정을 실행에 옮겨 성과를 낼 수 있냐

 면접자 레퍼런스 체크.

꼭 한 가지의 질문을 한다면 왜 그 후보가 이전의 직장을 떠났는지 계속 파헤치고 또 파헤치는 것.

모든 기업 혁신에는 분명한 목적과 목표가 있어야 한다. 변화를 위한 변화는 어리석고 불필요한 낭비에 불과하다. 

승리를 하는 기업은 두 가지 일을 한다. 한 가지는 모방하는 것이고 다른 한 가지는 이를 발전시키는 것이다.

초기 투자는 과감하게 하고, 투지와 열의에 불타는 최고의 인력에게 리더의 역할을 맡겨라

열정과 의욕에 불타는 인재를 찾아 사업을 이끌도록 하라.