조너선 아이브/서평/독후감

http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7520280

[느낀점]

1. 사업은 정말 사람. 리더는 사람을 모으고 그들에게 영감을 불어넣고 잠재력을 일 깨우는 것. 그리고 자기 일에 집중할 수 있는 좋은 환경을 조성해주는 것

2. 조직의 리소스대로 인재를 꾸리게 되면 추후 들어와야되는 좋은 인재의 영입을 막고 적절한 인재들로 조직을 채우게 되면서 빨리 성장하지 못하고 불길에 타 죽는다.

3. 탁월한 결과를 위한 집착과 자존심. 엄청난 집중된 노력.

4. 구성원의 아이디어와 행동. 문제 해결은 늘 현금 흐름을 항상 동시에 고려해서.. 조직원들이 이런 것들을 고민하면서 해결할 수 있도록 해야한다. 이는 제약된 환경에서 탁월한 결과로.. 구성원들을 천재로 만들기 때문이다.

5. 디자인 중심적인 조직을 만드는 것.

6. 직책에 상관없이 모든 조직원들이 구성원들을 이끌고 따르게 해야한다. 각자 카테고리 안에서.

7. 모두가 스몰 ceo처럼 움직여야 한다.

8. 탁월한 결과물 뒤에는 정말 멋진 인재들의 큰 희생이 존재했구나.. 그렇게 희생하게끔 동기부여하는 회사도 대단하고(창업자/대표/회사 문화) 이런 인재들을 가장 회사 초기때부터 영입했다는 것.. 채용에 90%를 쏟고 10%를 관리하는 것..

9. 결국 애플 (특히 아이맥의 대성공)은 시장 경쟁에서 이기기 위한 제품이 아니라 정말 사람들이 원하고 기대할만한 것을 시대를 선도하여 그들의 마음속 한켠에 있던 (그들도 몰랐던) 갈증을 명확히 해결해주는 것 같다.

10. 애플의 혁신은 진짜 한 둘이 아니다. 혁신은 제품과 DNA로 남아 후대 세대로 계속 전파된다.

11. 왜 물리학이 진짜 중요한지 알겠다. 문제의 근본적인 것을 해결하는 사고 방식. 마인드 셋.

12. 부모의 교육이 정말 정말 중요. 성공한 미국인들 보면 10대 교육>20대 실험>30대 성공, 한국은 10년이 느린 것 같다.