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정보노트

14조 기업 드랍박스의 와이컴비네이터 지원서 https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=welchs0102&logNo=90193000497&proxyReferer=&proxyReferer=http%3A%2F%2Fblog.naver.com%2Fwelchs0102%2F90193000497 더보기
손정의 사장의 경영지침(성공법칙) “손의 제곱 법칙” https://yckim.wordpress.com/2010/08/07/son25/[이념]道 … 이념을 말한다. (소프트뱅크적 의미로는) “정보혁명으로 사람들을 행복하게 한다.”天 … 하늘이 내려준 때, 타이밍을 말한다. (소프트뱅크적 의미으로) “정보 빅뱅”이라는 절호의 타이밍을 타고났다. “마이크로 프로세서” “인터넷”이라는 시대에 우리가 태어난 것 자체가 타이밍적으로 엄청난 행운인 것이다. 50년 전, 100년 전에는 정보 빅뱅이 없었다. 마쓰시다씨는 그런 의미에서는 불행하다고 볼 수 있다. 그만큼 재능과 인격을 지닌 사람이 태어난 때가 좀 좋지 않았다. 이 시대에 태어났다면, 아주 좋은 호적수가 되었을 것이다. 반대로 우리에게는 그게 행운이라고 할 수 있다.地 … 지리적인 잇점을 말한다. (소프트뱅.. 더보기
손재권 기자님의 "실리콘밸리에서 유니콘이 될 확률 3%, IPO (엑짓) 확률은 0.4% " 실리콘밸리에서 유니콘이 될 확률 3%, IPO (엑짓) 확률은 0.4% CB인사이츠에서 흥미로운 자료를 내놨는데 지난 2009년에서 2011년 사이에 시드머니를 받으며 시작한 스타트업 536개를 전수조사. 우리는 소수의 성공스토리만 알고 있지만 ... -시드 라운드 이후 2차라운드(시리즈A) 못간 회사도 129개에 달함. 거의 1/4이 추가 투자를 유치하지 못함. -그러나 3차라운드에 돌입하면 규모는 펀딩 엄청 커짐. 515%나 늘어남. 3차라운드에서는 약 10%가 엑짓에 성공. -4차, 5차 라운드(시리즈 B, C 등)에 들어가도 추가 투자를 못받아 이 단계에서 탈락한 회사도 각각 14%, 10%에 달함. -이렇게 해서 남은 기업 이름이 에어비앤비, 슬랙, 우버, 스트라이프와 같은 회사며 누타닉스, 트.. 더보기
YC (와이컴비네이터)가 스타트업에게 주는 짤막한 조언 모음 https://blog.ycombinator.com/ycs-essential-startup-advice/ YC (와이컴비네이터)가 스타트업에게 주는 짤막한 조언 모음 (다소 YC 스타일 회사들에 맞춰진 듯한 조언도 많으므로, 무조건 따르기보다 본인의 상황에 맞게 잘 가려서 들으시길)- 지금 론칭해라 - 사람들이 원하는걸 만들어라 - 스케일 안나오는 일을 해라 (이건 폴 그램의 에세이를 읽어봐야 이해가 됩니다) - 90/10 솔루션을 찾아라 (10% 노력과 시간만 들여서 90% 완성가능한 솔루션) - 우리 제품을 진정 사랑하는 첫 10명, 첫 100명의 고객을 찾아라 - 어떤 회사라도 한때 다 심하게 망가진적이 있었다 (격려 차원의 말?) - 코딩해라. 사용자랑 이야기를 나눠라 - "당신 돈이 아니야" -.. 더보기
37만원 들고 상경, 일 매출 1억 쇼핑몰을 만들다: 컴온빈센트 박종윤 대표 인터뷰 은비누나가 박종윤 대표님 강연듣고 공유해준 노트 필기 텍스트화. 선행자>중간자>후행자 선행자 : 어머 저건 내가 사야 되.제값주고 사는. 반품률 낮고 후기 좋아.꾸준한 업데이트 & 신상품 출시 중간자 : 우리의 모든 것. 실제 많은 구매두려움 개선, 리뷰 관리. 후행자 : 싸? 안싸? 정기적인 이벤트 ★★★버리고/개선하고/만들어라. 반응형 마케팅을 하고 있는가? 우리는 계속 고객의 소리를 듣고 있는가? 고객의 소리를 주기적으로 듣는 시간을 만들어라. ★★★지지하고 추종하고 열광하게 영향력있는 사람을 발굴해야한다. 나와 고객과 맞는 인플루언스를 발굴하기. 팔로워들의 성향을 파악. 판매력이 있는 인플루언서들을 선별하자. 상품, 모객, 접객고객이 어디로 이동하는가?고객이 원하는 상품. 나의 결핍을 불편을 채워.. 더보기
스타트업이 저지르기 쉬운 10가지 실수 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10155647416653523&id=610373522 1위 : 누구도 원치 않는 프로덕트를 만들고 있음 (36%) 2위 : 아무나 채용 (18%) 3위 : 문어발식, 포커스 하지 못함 (13%) 4위 : 세일즈&마케팅 실행에 실패 (12%) 5위 : 공동창업자 잘못만나 (7.9%) 6위 : 이용자 아닌 돈줄(투자자) 만족에 올인 (5.4%) 7위 : 자금이 충분한지 잘 모름 (3.3%) 8위 : 돈 너무 많이 씀 (2.1%) 9위 : 적절한 도움을 청하는데 실패 (1.4%) 10위 : 소셜미디어를 개무시 (0.7%) 더보기
엘론 머스크 '우주복'의 비밀…제작비용은? http://nocutnews.co.kr/news/4837680 엘론이 스페이스x 에서 로켓 제작 효율화와 비용절감 혁신의 노하우를 활용하여 우주복에서도 한번 획을 그을 것 같다. 더보기
심사역과 영리하게 커뮤니케이션 하는 법 - 아웃스탠딩 500 startups의 김은혜 심사역. "저는 주로 모바일과 컨슈머 영역을 검토하며 창업자분들이 언제든지 편안하게 이야기할 수 있는 '논의 파트너'기 되기를 희망합니다." "펀드레이징은 회사의 현금 흐름을 위한 것이 아니라 회사의 성장을 위해 필요합니다. 따라서 다음 성장 단계의 마일스톤이 분명해졌을 때 그 마일스톤을 달성하기 위해서 어떤 문제들을 해결해야 하고 어떻게 돈을 사용하면 될지 구체적으로 알았을 때 투자 유치를 계획해야 해요." "그래서 투자자를 설득하려면 성장, 그러니까 다음 단계의 성장 목표를 이유로 투자를 우치하는 게 가장 유리할 수 밖에 없어요." "그리고 펀드레이징까지 평균적으로 6개월 이상이 소요되므로, 6개월의 runaway를 남겨두고 펀드레이징을 시작하는게 좋아요." "회사가 .. 더보기
아마존 리더십 원칙 https://brunch.co.kr/@jeongseokkang/7 더보기
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