팀의 중요성 - stage_5

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[분석]

1.최고의 팀

2.현재의 역량이 중요한 게 아니라

3.얼마나 스펀지처럼 잘 빨아들이고

4.해결책에 대한 호기심이 뛰어나는지.

5.스타트업 팀원의 내부역학에 계속 신경써야 된다.

6.본질적인 why를 파고들어 계속 소통해라.

7.빨리해라.처음임 어렵다.처음은 노가다다.

[요약]

현 시점의 역량이 아니라

그들의 학습능력,그리고 나머지 팀원들과 성향.

직원을 뽑느게 아니라, 리더를 뽑는 것.

포부가 굉장히 크고 자기주도성이 높고 빨리 배우는 사람.

스타트업 사람들은 그것을 진심으로 생각하는 사람들.

신속히 움직일 수 있는 사람들. 윗사람에게 no라고 말하며 소신을 밝힐 수 있는 사람.

책임질 줄 아는 것. 궁극적으로 성패는 아이디어가 아니라, 팀.

스타트업은,지속적으로 노력을 기울여야 한다.팀을 강화시키고 구성원 간 좋은 

관계를 유지하는 것에.이 부분에 항상 신경..

의견 충돌이 항상 있다..이때 많이 도움이 된 것은

상대방의 동기를 이해하는 것.그들의 동기가 저랑 같다면.

폴 그레이엄은 이런 방법을, 말투가 왜 그래 대신,구체적으로

이것에 동의하지 못하겠고 그 이유는 이러이러하다라고 말하는 것.

의견충돌은 기정사실로 받아들여야.동기가 일치한다면 합의는 가능하다.

창업멤버들이 10년지기 친구들. 이게 많이 도움.소통이 핵심.

직면한 상황을 넘어서 볼 수 있는 것.

테스트는 일찍.

스타트업 초기의 몇걸음이 가장 어렵다.