본문 바로가기

영상노트

TED: 올리비에 스칼라브레(Olivier Scalabre): 새로운 산업혁명(4차 산업혁명)의 시기가 왔습니다 http://tvcast.naver.com/v/1317562 생산성을 늘 경제 성장의 지렛대 역할을 해왔다. 우리는 변혁의 기로에 서 있다. 이 변혁은 제조업에서 다시 일어나야한다. 놀라운 4차 산업 혁명. 이미 진행되고 있다. 제조는 형태만 바뀌었을 뿐. 50년 전과 똑같은 모습이다.위치와 규모 운영방식만 바뀌었을 뿐이다. 인터넷 같은 혁신적인 것들이 나타났지만 오히려 생산성은 줄어들었다.앉아서 페이스북 유투브를 하고 있는데 당연한 결과다. 근데 이 기술 혁신과 제조과 합쳐진다면? 3차 산업 혁명보다 더 큰 변화일 거다. 이미 몇몇 기술들이 적용되고 있다. 1.미래형 로봇. 공장에서의 자동화는 8% . 이런 기술들은 생산성을 드 높힌다. 2.3D프린팅. 플라스틱에서 금속 영역까지 가고 있다. 플라스틱,.. 더보기
마스터 영화/감상평 https://brunch.co.kr/@earthygroup/16 브런치에 길게 적어 보았다. 그리고 페북에 남긴 글은 다음과 같다. 오랫만에 참 재밌게 본 영화였다.영화 대사 중 '구체적인 개새끼'가 입에 착착 달라붙었다.그래서 이를 활용하여 좀 자극적인 글을 써보았다.끝에 분노의 눈물도 흘렸다.이 나라 이 꼴이 된게 난 우리 젊은이들에게 상당히 많은 책임감이 있다고 생각한다.우리가 이제 더 이상 도전하지 않고 이 세상을 변화시키려 하지 않는다면 후대 세대들에게 또 헬조선을 물려주는 거다.돈 있는 집안이 더한다.더 안정적인 걸 추구하고 자신만 생각한다.모나지 않게 둥글게만 살면 된다? 남한테 피해만 안 끼치고 잘 살면 된다? 정말 그게 인생을 잘사는 개념인지는 여전히 의문이다.나는 '구체적인 개새끼'가.. 더보기
대한민국의 대기업 지분 구조와 국민연금 - 그랜드마스터 - https://www.facebook.com/micimpact/videos/1168445719870609/ 국민연금의 주인은 국민인데...국민의 돈으로 돈 장난을 하고 있네. 국민 연금이 그리고 우리나라 경제를 망치고 있다는 지적 중에중소기업의 지분을 팔아버리고 (국민연금이 움직이면 또 따라 움직이는 얘들이 있는데 예네들도 국민 연금 따라 줄줄이 팜) 대기업 지분을 더 사들임. 그럼 자연스럽게 중소기업의 가치를 저평가되고.. 신라호텔, 삼성의 1대 주주는 국민연금이라니. 더보기
디자인씽킹(design thinking) innovation fellowship 글로벌 창업 프로그램 준비하면서 디자인 씽킹에 대해서 한번 다시 영상들을 찾아보고 있다. 이 프로그램에서 특히나 또 디자인 씽킹에 대한 접근법을 강조하기 때문이다.그래서 유투브에서 여러 개를 보고 있고 기록할 만한 것들을 메모할려고 한다. SAP AppHaus Korea: Our Way of Working 프로덕트 마켓 핏!!!사용자 중심. 사용자 사용자의 니즈를 정의.문제 정의.올바른 문제정의를 위해서는 ????--> 기획자/디자이너/엔지니어 수평적 커뮤니케이션 가장 중요한 것은 사용자에 대한 공감.사용자가 필요로 하는 해결책.사용자를 면밀히 관찰사용자 관점에서 프로덕트 개발만족할 때까지 아이디어.프로덕트.테스트완성도 계속 높힐 것. 사람 중심을 통한 혁신. im.. 더보기
셀레브 페이스북 페이지/대단한 페이지/영감을 주는 페이지 아주 훌륭한 페이스북 페이지가 있어서 기록 ! 셀레브라는 페이지인데, "셀레브(sellev)는 '유명인(celeb)+모든 것(everything)' 또는 '팔다(sell)+모든 것(everything)'이라는 중의적 의미랍니다." 라고 한다. 매경에서 인터뷰한 자료가 있다. 노트할 만한 내용들. "교육방송 식의, 혹은 교훈적인 성공스토리 영상은 많아요. 그런데 재미가 없어요. 잘 알려지지 않았지만 각 분야의 정상급 인물을 발굴하고 그 사람들의 진솔한 얘기를 영상으로 담아보자고 회사를 무작정 만들었습니다." "IT나 영상 쪽 전공은 아니었지만 그래서 더 자유롭게 편집을 했던 게 먹혔다는 게 그의 설명입니다. 함께 일하는 이들 중에도 영상 전공자는 하나도 없어서 오히려 무원칙이 원칙처럼 보일 정도였습니다. .. 더보기
크러쉬 딩고 영상 https://www.facebook.com/dingo.traveling/videos/1252811881445477/ 여기서 크러쉬가 이런 말을 한다. "내가 계속 어떤 것에 계속 열망하는 게 있다면 빛을 발하는 거는 정말 한순간인 것 같아요." 크러쉬를 좋아하는 이유는 실력도 너무 좋은 실력을 가졌지만 원하고자 하는 것이 있으면 적극적으로 어필하고 얻어내려고 한다는 것. 자이언티랑 친해진 것도 콜드 네트워킹. 근데 물론 앞전에 크러쉬가 자신의 분야에서 압도적인 노력이 없었다면 이런 콜드도 의미있는 결과를 못 만들어냈겠지. 실력은 기본. 그리고 그 실력을 잘 셀링하기 위해 낯선 사람에게 적극적으로 어필하고 도움을 요청하는 것. 그리고 기사들을 좀 찾아봤는데 기억하고 싶은 구절들이 있어서 메모. 사실 크러.. 더보기
페이스북 COO인 쉐릴 샌드버그가 2012년 HBS에서 졸업 축사를 한 동영상 https://www.youtube.com/watch?v=OJaqgKLwTYo 기억하고 싶은 문장들 기록. "회사가 빠르게 성장하고 커다란 임팩트를 내면커리어는 알아서 크는 거예요." "회사가 빠르게 크지 못하거나 회사의 주된 임무가별로 중요해지지 않으면 정체가 시작되고 정치가 끼어들기 시작하는거예요." "지금 당신한테 가장 큰 문제는 어떤 거예요?내가 어떻게 해결할 수 있을까요? "커리어는 사다리가 아니라 정글짐이라는 거예요." "이력을 쌓지 말고 직무 능력을 쌓으세요.진짜 일을 하세요." "전통적인 구조가 무너지면서 리더십도 변화하고 있습니다.위계구조에서 책임을 공유하는 것으로,지시/통제하는 것에서 경청/안내하는 것으로 말이예요." "여러분의 힘은 신뢰를 쌓고 존중을 얻는 것에서 나올 것입니다"하지만.. 더보기
페이스북 저커버그의 인터뷰 (with YC ) 1회~5회 마크 저커버그 시리즈 [1/5]: 페이스북의 초창기 페이스북 전에 여러 웹사이트 10개 정도를 만들었는데, 그 모든 것들이페이스북이였다. "당시 저희는 학교에 유용한 걸 만드는게 목표였지요." 사람들이 페이스북을 정말 좋아했다.사람들이 원하는 것을 반영해나갔다.결국에 "모든 사람들을 연결시키겠다."사명감을 갖게 되었다. "저는 실리콘밸리에 삐둘어진 사고방식이 퍼져 있다고 생각해요.자기가 무엇을 하고 싶은지도 모른 채 그저 창업을 하겠다고 하는거죠. 그러나 자신이 하는 일의 중요성을 믿는 것과 자신이 하고 있는 일이 사람들에게많은 가치를 주고 있음을 아는 것이 최고의 회사를 만들 수 있다고 생각합니다." 마크 저커버그 시리즈 [2/5]: 2006년, 야후의 10억달러 페이스북 인수제안 가장 힘들.. 더보기
알리바바 성공전략 다큐KBS https://drive.google.com/file/d/1J_f-tY4egc9s5usvPLqRQVW19ZgKDuE2/view?ts=5e11c1d5 141016.세상의 모든 다큐 「양쯔강의 악어 - 마윈의 성공 스토리」.H264.AAC.720p-CineBus.mp4 drive.google.com (예전 마윈 영상이 지워져서 스티븐님이 공유해주신 파일.) 정말 정말 정말 정말 정말 감동이다.. 내 생각이 옳았다. 내가 가진 사업의 신념이 맞다. 그들에게 감사하다. 내가 맞다는 것을 "정말 너 잘하고 있는거야" 토닥여 주는 것 같다. 나도 나의 스타트업 역사를 영상으로 꼭 촬영해놔야겠다. 마윈의 성공은 투철한 신념,포기하지 않는 의지, 사용자 중심 비즈니스.. 더보기
미드 실리콘밸리 시즌 3 페북에 쓴 글을 , 감상문으로 대체 ! 미드 '실리콘밸리' 시즌3도 다봤다. 이 미드는 넘버웍스 하용호 대표님께서 포스팅해주셔서 알게 되었고, 시즌1부터 정말 너무나도 재밌게 보았다. 재미를 넘어서 교훈은 덤이다. 외국인 친구들한테 써먹을 섹드립 아이디어도 얻을 수 있을 것이다.시즌 3에서 기억나는 교훈은 두 가지인 것 같다.대사를 통해 교훈을 기록하고 나중에 잊지말고 earthy에 녹여내야겠다. about user"우린 겁나 엄청난 돈도 썼고 탁자 광고에 썼고 이제 우린 거의 설치 50만 건이잖아요 그쵸? 근데 설치는 그닥 중요한 지표가 아니예요.플랫폼을 다시 쓰러 오는 일일 실사용자가 필요하죠.근데 우린. 19,000이 실사용자예요.그계다예요..""끔찍한데요?"-> 스타트업은 필히 실사용자들을 기반으.. 더보기

티스토리툴바