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독서노트

데일리카네기 강아지 관련 예화 암탉은 달걀을 낳고 소는 우유를 만든다. 먹고 살기 위해 유일하게 일을 하지 않는 동물은 개다. 개는 먹기 위해 아무것도 하지 않는다. 다만 인간에게 사랑을 줄 뿐이다. ( 사람에게 꼬리흔들고 반겨주고 좋아해주는 유일한 동물 > 사랑주기는 그만큼 가치있다는 것) 반겨주고 사랑주는 인간은 어딜가다 대접받는다는 예화 더보기
토스- 유난한 도전 서평 -한편의 영화 같은 책이였다. -좀 더 과감한 내용이 많았으면 좋았을 것 같았다. -정말 열정이 다 인것 같다. 제품에 대한 사랑, 끝까지 몰입하고자 하는 해결의지 -제품이든, 기업 문화든, 채용이든 뭐든지.. 핵심과 본질에 집중하고 가다듬고 심플하게 유지하는게 중요한 것 같다. 메모한 것 이승건 대표님에 영향을 준 독서. 심지어 독서모임하러 왔다갔다 서울을 (공중보건의 할때) 나폴레옹, 헨리 조지 스티브 잡스, 아이폰이 큰 영향을 직감. 앱 하나라도 만들어보자. 병원 개원을 좀 뒤로 미루고. 3년동안 실패의 시간을 그리거 보냄. 8번의 실패. 창업의 이유의 영향 이승건 > 나중에 온 이사람에게도 토스의 아이디어 영감. 구세군 불우이웃 돕기 성금에서의 자동이체 좋은 인재는 조건이나 설득도 있지만 미친 제.. 더보기
넷플릭스 규칙없음 느낀점 1. 연봉에 대한 생각이 좀 달라짐. 팀원들보고 적극적으로 이직의 기회를 구해보라고 하고, 연봉의 가치를 너네가 주도적으로 생각해라.. 검증된 사람들에게는 오히려 연봉을 더 공격적으로 주는게 더 기업 측에서 좋은 투자이겠다 2. 넷플릭스가 추구하는 문화가 페오펫 회사가 추구하고자 하는 것과 상당히 비슷함. 3. 피드백 문화가 중요함. 자주.. 치과 진료처럼 자주 하는게 핵심인 것 같음. (꼭 뭔가 날을 잡고 해야되는게 아니라) 4. 아무리 돈 많고 회사가 더 크더라도 (넷플릭스 vs 블록버스터) 정신차리고 위대한 기업 문화로 스피드에 집중한다면 (다윗 vs 골리앗) 분명 가장 큰 회사로 성장 할 수 있음. 기업 문화가 진짜 진짜 중요.. 나는 거기에 가장 많은 시간을 쓰는게 맞는거 같다. 5. 키.. 더보기
[책] 제프 베조스, 발명과 방황 1. 독서광, 자립심, 할아버지의 도움(책), 엄마의 근성 2. 졸업 대표 연설 "우주, 그 마지막 개척지에서 만납시다." 3. 물리학자 -> 컴퓨터 공학 -> 헤지펀드 -> 인터넷의 가능성 -> 아마존 4. 지구 최고의 상정미 되기를 바란다는 점에서 지구에서 갖아 긴 강의 이름 - 아마존 5. 부모님 10만 달러 첫 엔젤투자 (아빠 : 인터넷이 뭔데?) , 그 이후 계속투자하면서 지분 6%까지 획득 6. 제프와 아내 -> 차고를 사무실로 만들고 (시애틀 방 2칸 집) 7. 1995년 7월 6일 판매시작. 첫날에 엄청 팔리기 시작 -> 제프, "어마어마한 일을 이뤄낼 수 있겠다 확신" 8. 책 -> 음악 -> 비디오 (확장) -> 추후 전자제품 / 완구 9. 닷컴 버블 후 아마존 주가 106달러 -> 6.. 더보기
마켓컬리 인사이트 서평 [요약] 1. 고객에게 가장 필요한 것을 정의하고 그것을 구현하는 데에 엄청난 몰입력과 디테일을 채워감. 2. 대표의 디테일이 전사에 문화처럼 퍼지게 [메모] 마켓컬리 큐레이션은 상품을 선택하고 고르는 모든 과정에서 소비자의 결정 장애를 해결하는데 초점 그러기 위해서 고객 타겟팅이 중요함. 컬리는 좋은 품질에 선호도가 높은 사람들. 자신의 정의한 고객에 기업이 집중하기 시작하면 어떤 서비스를 해야하고 어떤 커뮤니케이션을 해야할지가 더 명확해진다. Md는 리뷰를 읽음 . 김슬아 대표 저는 VOC를 읽는 사람입니다. 후기 여러 AB 테스트 진행하며 실험 결과 200퍼센트 상승, 텍스트 평균 20자가량 증가 가격 경쟁력이 아닌 상품 경쟁력의 시대 컬리는 소포장 방식의 판매로 생산자들과 많은 얘기를 나누었음. .. 더보기
드림빅 (dream big) 더보기
블루오션 전략 1. 의레 경쟁자들이 하는 방식에서 벗어나서 우리의 소구점 고객의 본질 찾기 2. 현재 펫 시장이 이루고 있는 가치는 무엇인가? 가격? 품질? 기능상 ? 디자인? 3. 강아지, 인구 분포도 4. 경쟁자에서 대안재로, 고객에서 비고객으로 5. 혁신에 있어서 차별화와 비용은 양자택일이 아니다. 둘다 가능함? 왜 본질적인 것을 추구하고, 그것을 강화하니 불필요한 것들은 제거하고 (비용 감소) 본질에 더 투자 가능 (혁신) 6. 4가지 액션 프레임 워크 - 1. 업계에서 당연히 여기는 것 중 제거할 것은? 2. 어떤 요소를 표준 이하로 감소? 3. 어떤 요소를 표준 이상으로 증가? 4. 업계에서 제공 없는 새로운 요소 무엇을 창조? 7. 집중성, 차별성, 강력한 슬로건 8. 큰 그림에 집중하라 더보기
내러티브 넘버스 / 서평 IR에서는 스토리와 숫자의 밸런스가 정말 중요하다. 어떤 내러티브를 펼치느냐에 따라 기업가치는 적게는 몇억에서.. 몇조가 왔다갔다 거린다. 우리 사업은 어떤 내러티브를 목표로 하고 있는가? 그걸 많이 깨달은 시간. 더보기
스티브 잡스 프리젠테이션 1. 스티브 잡스는 프레젠테이션이 있기 3주나 한 달 전부터 애플 내부에서, 주로 인피니트 루프 캠퍼스 강당인 타운홀에서 리허설을 했다. 2. 매일매일 청중에게 보여주고 싶은 대로 쇼를 다듬었다. 이것이 스티브 잡스가 프레젠테이션에 성공하는 위대한 비밀들 중 하나였다. 3. 그는 연습을 (정말) 많이 했다. 스스로 완벽하고 멋지다는 생각이 들 때까지, 자료를 계속 고쳐나갔다. 4. (특히 연습임에도) 슬라이드를 설명할 때 스티브는 프레젠테이션 주인공 역할에 완전히 몰두했다. (마치) 청중이 가득 들어차 있는 것처럼 목소리, 자세, 손짓 등 그 모든 것을 정확하게 했다. 5. 모든 것이 만족스러울 때까지 리허설을 이어나갔다. 뭔가 필요하다고 느끼면 역할에서 빠져나와 작은 목소리로 말했다. 6. 맨 앞에 앉.. 더보기
블리츠스케일링/리드호프먼/ [요약] 1. 모든 리소스를 속도에 집중시키는 것 2. 목표는 덩치를 제일 빨리 키우는 것 3. 리스크는 계산하면서 스케일링 할 것 4. 이 와중에서의 타겟팅 채용, 빠른 해고, 조직 문화 정비 필요 5. 스케일링에는 유통이 굉장히 중요함. 유통이 가능하면 나머지는 따라옴 [메모] 빌 게이츠 추천사 : 다가올 기회는 대단히 좁고 빨리 닫힌다. 불확실한 상황속에서도 신중함보다 속도를 우선시하는 것은 비즈니스 모델이 많은 참여자를 필요로 하고 그들의 반응에 의해 좌우될 때 특히 중요하다. 마이크로 소프트는 열심히 일하면서 빨리 일을 처리하는 강력한 문화를 가지고 있다. 우수한 제품은 빠르게 그리고 엄청난 규모의 고객을 뜰어들일 수 있다. 프롤로그, Get Big Fast! 리더이자 기업가로서 당신이 할 일은.. 더보기

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