본문 바로가기

독서노트

스티브 잡스 프리젠테이션 1. 스티브 잡스는 프레젠테이션이 있기 3주나 한 달 전부터 애플 내부에서, 주로 인피니트 루프 캠퍼스 강당인 타운홀에서 리허설을 했다. 2. 매일매일 청중에게 보여주고 싶은 대로 쇼를 다듬었다. 이것이 스티브 잡스가 프레젠테이션에 성공하는 위대한 비밀들 중 하나였다. 3. 그는 연습을 (정말) 많이 했다. 스스로 완벽하고 멋지다는 생각이 들 때까지, 자료를 계속 고쳐나갔다. 4. (특히 연습임에도) 슬라이드를 설명할 때 스티브는 프레젠테이션 주인공 역할에 완전히 몰두했다. (마치) 청중이 가득 들어차 있는 것처럼 목소리, 자세, 손짓 등 그 모든 것을 정확하게 했다. 5. 모든 것이 만족스러울 때까지 리허설을 이어나갔다. 뭔가 필요하다고 느끼면 역할에서 빠져나와 작은 목소리로 말했다. 6. 맨 앞에 앉.. 더보기
블리츠스케일링/리드호프먼/ [요약] 1. 모든 리소스를 속도에 집중시키는 것 2. 목표는 덩치를 제일 빨리 키우는 것 3. 리스크는 계산하면서 스케일링 할 것 4. 이 와중에서의 타겟팅 채용, 빠른 해고, 조직 문화 정비 필요 5. 스케일링에는 유통이 굉장히 중요함. 유통이 가능하면 나머지는 따라옴 [메모] 빌 게이츠 추천사 : 다가올 기회는 대단히 좁고 빨리 닫힌다. 불확실한 상황속에서도 신중함보다 속도를 우선시하는 것은 비즈니스 모델이 많은 참여자를 필요로 하고 그들의 반응에 의해 좌우될 때 특히 중요하다. 마이크로 소프트는 열심히 일하면서 빨리 일을 처리하는 강력한 문화를 가지고 있다. 우수한 제품은 빠르게 그리고 엄청난 규모의 고객을 뜰어들일 수 있다. 프롤로그, Get Big Fast! 리더이자 기업가로서 당신이 할 일은.. 더보기
강철왕 카네기, "성공한 CEO에서 위대한 인간으로" 자서전 내가 배우고 적용할 것. -책 다시 진짜 꾸준히 잘 읽자. -사소한 일에 최선을 다하자 책 읽으며 필기한 것 -여행은 새로운 비즈니스 기회의 영감을 불어일으킨다. (좋은 사람들과 시간을 같이내서 가는 것도 좋음) -협상력 모두를 승리로 이끄는 것이다. -적절한 일을 적절한 사람에게 맡기는 것. -제안을 능동적으로 많이 하는 것. -할 수 있는게 아니라 해야되는 것을 하는 것(그 업의 성공방정식)을 어떻게든 도입시키는 것 -오랜 경험은 그 업의 성공방정식을 더 잘 이해할 수 있다. -항상 기회는 사람에게서 온다. 좋은 사람. 또 위대한 사람.. 그들을 옆에 많이 둔다. -절대 포기하지 않는다. -항상 배울 것 -부당함에 공개적으로 싸울 것. -좋은 상사 -문제의 발견, 문제를 해결할 사람들을 모으는 것, .. 더보기
파워풀/넷플릭스 원 정리 더보기
마켓리더의 조건 / 비전과 의지/ [요약] 현재 수입에 만족하고 있던 맥도날드 형제는 크록의 전국 체인점 오픈 제안에 관심을 보이지 않았다. 형제 중 하나는 크록에게 사업 확장에 대한 자신의 감정을 이렇게 털어놓았다. "저기 넓은 현관문의 크고 하얀 집이 보이시죠? 저 집이 바로 우리 집입니다. 우린 저 집을 사랑해요. 우린 저녁마다 저 현관 앞에 앉아서 노을지는 풍경을 배경으로 이곳을 내려다보곤 하죠. 우리는 이곳을 잘 운영하는 것 이외의 다른 문제는 일으키고 싶지 않아요. 다른 일거리는 일체 사절입니다. 우린 현재 삶에 만족하고 있으며 앞으로 이렇게 살 작정이에요." 지속적인 시장지배력의 실제 원인은 비전과 의지이다. 지속적인 마켓리더들은 대량 소비시장을 겨냥한 혁명적이고 고무적인 비전을 가지고 있다. 또한 리더들은 역경 속에서는 자.. 더보기
드위트리 스토리- 깨지면서 발로 얻은 시골 펜션의 마케팅 성공기 / 하대석/ 스브스 [핵심 요약] 정말 현장감 넘치는 글들이 책 속에 녹아져있다. 저자님이 책 속에 보여준 스토리는 스타트업에 시사하는 점이 클 수도 있다고 생각한다. 그 이유는 보통의 스타트업들은 "모바일" , "온라인" 중심으로 사업을 전개하다보니 오프라인에 나가고 몸으로 던져서 시도하는 (허슬러같은) 게 생각보다 두려워하고 안한다는 것에 꽤 놀랐던 적이 있었다. 드위트리 펜션을 A to Z까지 만들어가는 허슬링과 특히 고객 집착을 통해 정말 1%씩 개선해나가는 모습은 성공하는 스타트업의 전형적인 표본이 아닐까 생각한다. 저자님은 실제로 스브스를 이끌면서도 이런 부분을 몸소 실천하신 분이다. 필자와도 이전에 친분이 있어서 점심 식사 후 커피를 한 적이 있었는데 굉장히 이 "점진적인 개선"에 대한 부분을 제대로 실천하시고.. 더보기
목요일의 목어/마케팅비밀에세이/김봉진 대표님 적극 추천 책 1/ 숫자에 강해져야한다. 2/ 시장 타겟팅이 아니라 고객 타겟팅. 작은 타겟팅에서 1등이 되는 것이 중요하다. 1등이 아니면 소용이 없다. 3/ 사실 마케팅에는 인내가 정말 중요하다. 그리고 진심은 세상에 알려진다. 4/ 꾸준함의 힘은 강력하다. 5/ 패키지 정말 중요하다. 6/ 무리하지 않는 마케팅. 그것이 성공의 길이다. 7/ 마케팅의 상대성 원리.. 이것을 이용해야한다. 8/ 진정한 고객의 친구로 이야기하는 커뮤니케이션으로 방향을 잡아가야된다. 고객을 알고 고객의 친구가 되라. 9/ 브랜드 스토리는 아무도 본적이 없기 때문에 편안하게 자신있게 만들어나가라. 10/ 브랜드 로얄티가 유지될려면, 강화될려면 결국 모든 것이 완벽해야된다. 제품 자체부터 제품이 고객에게 전달되는 모든 접점들이. 11/ 그.. 더보기
생각의 비밀 0611 / 김승호/ 서평 매일 100번씩 쓰고 100일간 상상하고 쓰고 외쳐라. 엄청난 상상, 끊임없이 이미니화, 생생하게 꿈꾸는 것. 중국에서 찾아온 여자, 프랑스에서 찾아온 여자.전자는 사업을 배우고 싶어서. 후자는 나의 삶을 배우고 싶어서.. 후자의 주인공이 바로 켈리최. 눈에 보이는 목표의 힘이 얼마나 큰 지를 경험하지 못한 사람들에게 얼마나 더 꾸준히 이 말을 계속해야하는지 답답하다. 토머스 콜리 부자되는 습관에서 조사한 내용. 성공한 사람들의 가장 일반적 습관이 독서. 무려 88% 이상이 하루에 30분 이상의 독서. 매일 할 일을 적는 것. 일주일에 4번 이상 운동하는 것. 구체적인 목표를 설정하는 것. 아침시간을 효율적으로 보내는 것. 호기심이 왕성한 것. 긍정적인 측면에 더 관심이 많다. 표정은 항상 밝다. 성공이.. 더보기
제로투원 0521 / 메모 제로투원 0521 / 메모 https://brunch.co.kr/@jeongmin1017/69 (잘 정리해놓은 아티클 발견) 피터틸 면접 때 많이하는 질문 "정말 중요한 진실인데 남들이 당신한테 동의해주지 않는 것은 무엇입니까?" 사람들이 통념과 반대되는 의견이라고 말하는 사람들은 현재를 바라보는 시각의 차이. 이 사람들은 미래를 잘 들여보는 사람들. 한 개의 타자기를 100개로 수평적 진보. 1-n 한 개의 타자기를 본 다음 워드프로세서로 수직적 진보. 0-1 기술은 꼭 컴퓨터 뿐만이 아니라 새롭고 더 나은 방식으로 무언가를 가능하게 해주는 것. 신생기업이란 지금과는 다른 미래를 만들기 위한 당신의 계획을 납득시킬 수 있는 최대한의 사람들이다. 가장 중요한 것은 새로운 생각. 당연히 생각되는 것에 의문.. 더보기
승려와 수수께끼 /서평/ 독후감 0210 승려와 수수께끼 /서평/ 독후감 0210 [서평] 김봉진 대표님의 적극추천으로 읽은 책.. 정말 하고 싶은 것과 해야되는 것 사이에 깊은 고민을 하게 만들었던 책이였다. 정말로 사랑하는 일을 하는 것의 중요성.. 그러나 어떤 기업가는 사랑하는 일도 그렇지만 어떤 사명감에 불타서 하는 일도 있을 것이다. 사랑하는 정도까지는 않지만 정의감에 도취되어 비즈니스를 이끌고 가고 있는.. 그게 나의 모습이고 어떤 식으로 생각을 정리하면 좋을지 고민이다.정말 이 업을 사랑하는 정도까지는 않지만 사명감에 불타 있어 진행하고 있는 사업.. 사실 가장 좋은 건 이 업을 정말 사랑하면서도 사명감에 불타있으면 베스트지만.. 나는 분명히 좋아하는게 있다.. 패션이고 술이다. 이는 단순히 내가 라이프 스타일의 하나로서 즐기고 사.. 더보기

티스토리툴바