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독서노트

스타트업 생존의 기술 - 표철민 지음 -많은 회사의 채용 공고에서 어떤 문제를 해결하려고 세워진 회사라는 설명을 본 적이 별로 없다. 신형 맥북 제공, 자율 츌퇴근 등에 자신의 소중한 미래를 걸겠는가? 우린 지금 아무것도 해줄 수 없다. 하지만 우린 이런 꿈을 꾼다. 찾아보니 세상에 아직 이런 꿈을 꾸는 회사가 없다. 우리는 지금 이런 사람이 필요하다. 바닥에서 같이 시작해서 그 꿈을 이뤄내자. -좋은 문제를 풀어야 훌륭한 스타트업이다. 문제를 못 풀어 망하는 회사는 거의 없다. 풀어도 별 의미가 없어서 망하는 것이다. 제가 찾은 문제가 꼭 풀어야하는지 최대한 오래 생각해보아야한다. 당장 6개월, 1년이 늦어지더라도 더 훌륭한 문제를 찾는게 중요하다. -거짓 관심을 잊고 돈부터 벌자 -하강기에도 버틸 사람을 찾아라 -좋은 사람을 좋은 때에 .. 더보기
타이탄의 도구들/서평 성공한 사람들의 디테일한 습관을 매일매일 내재화하기. [핵심 요약] 1. 잠자리 정리를 한다. 2. 일어나서 명상 (10~20분) 한다. 3. 차를 마셔라 2~3분 4. 일기를 써라 (5~10분) ★★★ 5. -마크- 사람들이 내 제품을 사지 않는다는 건 더 많은 돈을 지불하고서라도 내것보다 더 좋은 것을 사려고 기다리는 것이다. 6. 똑똑한 인재? 그들의 취미, 밤시간, 주말에 그들이 매달리고 있는 일이 무엇인지를 끈질기게 추적하고 관찰해 정보를 얻는다. 7. 큰 성공을 거두려면 계속서서 공격적으로 나서야한다. 인생에서 필요한 건 관리가 아니라 정복이다. 8 .문제해결력을 키우는 법을 연습해야한다. 이를 기르기 위해서 : 카를 폰 클라우제비츠 손자병법 읽으면 좋다. 9. 비트겐 슈타인 > 타인에게 어떤.. 더보기
창업가의 일 - 꿈은 유니콘을 추구하지만, 현실은 바퀴벌레처럼 살아라 [바퀴벌레이거나 유니콘이거나]-가난은 스타트업의 경쟁력- "가난은 혁신을 부른다, 제프 베조스" 1. 스타트업의 경쟁력은 누가 돈을 더 많이 쓰느냐에서 나오고 더 많은 투자금, 더 많은 인원, 더 많은 마케팅 예산이 아니다. 그것이 직접적으로 성공의 요인이 된다면 대기업이 무조건 시장에서 이겨야 한다. 당신 회사가 제조원가를 경쟁사의 1/10로 유지하고, 마케팅비로 0원을 쓰면서도 고객 획득에 성공한다면 경쟁사는 당신을 이길 방법을 찾기가 쉽지 않을 것이다. 자본이 없다는 것은 스타트업이 가진 가장 큰 축복이다. 한정된 자원은 창업가를 천재로 만든다. -운과 때- 2. 스타트업은 운칠복삼이다. 그만큼 행운과 타고난 복이 중요하다는 말이다. 싸이는 '강남스타일' 발표 당시 이미 데뷔 12년차에 공식앨범만 .. 더보기
수면혁명/아리아나허핑턴/서평 http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=11038409 잠에 대한 인사이트가 많은 책.. [요약] 수면혁명 中 arianna huffington [허핑턴 포스터의 미디어 공동창업자] 사업초기, 아리아나 허핑턴은 두 아이를 키우면서 동시에 회사 운영을 위해 매일 연속되는 미팅과 수백 통의 이메일, 전화를 소화해 냈다. 과로와 수면 부족 끝에 결국 사무실에서 쓰러져 광대뼈 가 부러지는 중상을 입은 이후, 허핑턴은 자신이 정말로 성공한 삶을 살고 있는지 자문하게 되었다. 삶의 혼란과 무질서, 스트레스의 원인을 충분한 수면의 부재, 즉 '수면 박탈'에서 찾은 그녀는 '수면 전도사'를 자처하며 미국 전역의 대학 및 기업과 협업해 숙면 캠페인을 이끌고 있다. 건강 및.. 더보기
스타트업 펀딩/벤처캐피털의 투자전략분석가이드/더멋 버커리 [요약] -사업 계획은 대상 시장에서 어떻게 시장 지배력을 만들어내고, 그것을 활용할 것인가를 설명하는 도구에 불과하다. 사업 계획은 시장 지배력의 근원을 규명하고, 왜 이 회사가 그 시장 지배력을 획득할 수 있고, 유지할 수 있는지에 대해서 근거가 되는 증거를 결집해야 한다. 또한 그 근거들은 매우 이해하기 쉽고 간결하게 표현되어야 한다. -사실 투자자와 기업가의 관계는 투자자가 친절하게 기업가의 꿈을 이룰 수 있도록 도와주는 협력적인 관계가 아니다. 투자자와 기업가가 자신들의 각기 다른 욕심에 대해 만족할 만한 결과를 얻기 위해 거치는 흥정 같은 것이 바로 벤처파이낸싱이다. -신규 투자자와 기존 투자자들에게 회사가 가치가 있음을 지속적으로 입증해나가야 하는 쳇바퀴와 같은 끊임없는 과정이 벤처캐피털 투.. 더보기
좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로/ 서평 ☞좋은 것은 큰 것 거대하고 위대한 것의 적이다. ☞제5단계 리더들은 자신의 자아 욕구를 자기 자신한테서 떼어 내 큰 회사를 세우는보다 큰 목표로 돌린다. 단계5의 리더들이 자아나 이기심이 없는 것니 아니다. 그들은 실로 믿을 수 없늘만큼 야심적이다. 그러나 스들의 야심은 자기 자신이 아니라 조직에 최우선으러 바쳐딘드. ☞어니 아버클 회장은 회사의 혈관 속에다 직접 재능을 줄기차게 주입하는데 초점늘 맞췄다 그듷은 언제 어디서든 뛰어난 인재를 발견하는 즉시 채용했다 어떤 특별한 직무를 염두에 두지 않은 경우고 많앗다. "그게 미래를 구축하는 방법이야 내가 현명하디 못해서 다가오는 변화를 보지 못한다면 그들이 보게 될 거세. 그리거 그들이 변화를 유연하게 다룰 거세" ☞나는 이 회사를 어디로 끌고 가야할지 .. 더보기
딥워크/deepwork/서평 정말 극찬하고 싶은 책이다. 사실 알고보면 자기계발서의류나 별 새로운 내용이 없는데.. 지난 몇개월 동안 딥워크를 하지 못한 나의 자신을 반성하게 만드는 책이라고 생각한다. "끊임없이 의식적으로 몰입하는 습관을 가져야겠다" 그 마음가짐을 가질 수 있도록 동기부여하는 책이다. 집중하지 못하고 산만한 자아에 일침을 놓는 책이라고 해야될까나. 몰입하지 않는 사람과 회사는 모두 망했다. 여기에 더 이상 동의하지 않을 수 없다. 누구보다 더 오래.. 걸을 때나 밥먹을 때나 이동 중일 때나 온통 머리 속에 일 생각 밖에 안하는 사람들을 이길 수 없다. 그게 팀이라면 더욱 더 강력하다. 뭔가에 엄청나게 몰입 할 수 있는 것을 찾았다는 것.. 그것만큼 행복한 사람이 있을까? 또 그만큼 부자인 사람이 있을까? 나는 참 .. 더보기
미친 SCM이 성공한다/서평/독후감/후기 [노트할만한 것] 델컴퓨터의 제품 흐름, 정보 흐름, 그리고 자금의 흐름은 예술 그 자체입니다. 재고가 없는 주문자 생산방식을 기반으로, 부품 공급업체와의 원활한 정보공유를 통해 2시간 간격의 jit (just-in-time)를 한 치의 오차도 없이 실행하고 있습니다. 더보기
배민다움 - 배달의 민족 브랜딩 이야기 / 홍성태 지음 김봉진 대표님은 정말 대단하신 분인 것 같다. 끊임없이 공부하고 스스로의 생각으로 자기만의 단어를 정의하여 업무에 적용하여 결과를 만들어내는 사람. 배민은 스타트업계에서 정말 획을 그을 대단한 사례로 기억될 듯 하다. === 1장. 업의 개념 - 무엇 하는 회사를 만들 것인가?일단 배달음식점 정보를 많이모으는데 집중하자고 했어요. 스마트폰 사용량이 많은 동내들을 돌았죠. 처음에는 회사 차릴 생각이 없었다. 황인원 시인 "모름지기 시인은 관찰하고 질문하고 귀담아 듣고 그 결과 통찰력을 갖게되어 다른 사람들에게 놀라움을 주는 사람이 돠어야한다. 사업의 핵심은 아이디어보다 실행력이라고 생각해요. 홍성태 교수 "27년동안 다양핰 분야애서 성공한 사참들을 수없이 만나보앗다.ㅇ들의 유일한 롱통점는 여전히 공부하고 .. 더보기
"날마다 , 브랜드" 라는 책에서 기억하고 싶은 브랜딩의 이야기 배민 팬클럽 배짱이 멤버인 김초록님이 읽고 계신 책 밑줄 그은 내용이 좋아서. 좋은 브랜드는 경쟁 브랜드와 싸워 이기는 방법을 궁리하는 대신, 브랜드를 통해 사람들의 라이프 스타일에 가치 있는 변화를 제안하고 그 약속을 잘 지켜나갈 수 있는 방법을 고민한다. 예컨대 브랜드를 만드는 목적은 무엇이며 브랜드가 존재하는 이유는 무엇인지, 고객은 누구이며 그들은 어떤 것을 원하는지와 같이 사람들이 브랜드를 선택함으로써 얻을 수 있는 다양한 편익과 가치를 명확히 하고, 이를 통해 오랜 시간이 지나도 변하지 않을 굳건한 관계를 구축하는 것을 가장 중요하게 여기고 있다. -- 좋은 브랜드를 만들기 위해 가장 중요한 것은 내부 구성원의 자발적인 동기부여다. -- 무엇보다 조직에 대한 소속감이나 일체감, 업에 대한 자부.. 더보기

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