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독서노트

핫시트/독후감/서평 1. 스타트업에 있어 최선은 재앙이.닥쳐왔을때 빨리 망하는 것이다. 스타트업 대부분이 재앙에 직면하면 서서히 망하는데 오히려 그 편이 더 나쁘다. 2. 회사를 유지하기 위해 온갖 노력을 다해야겠지만 다른 한편으로는 아무리 노력해도 망할 것 같으면 한시라도 빨리 발을 빼야한다는 점을 유념할 필요가 있다. 3. 성공하기 위해서는 최고의 인재들로 팀을 꾸려야한다. 창업 초기 단계부터 일찌 감치 이 점에 대해 타협한다면 큰일 난 것이다. 절대 지금 수준에 만족해서는 안 되며 항상 당신 회사에 분에 넘칠 정도로 뛰어난 인재를 구하려고 노력해야만 한다. 4. 지나치게 일에 치여서 아무리 귀중한 피드백이라도 수용하고 실행할 수가 없다. 5. 창업자란? 회사의 전 생애주기에서 가장 위험이 큰 시기를 겪어온 사람들. 회.. 더보기
조너선 아이브/서평/독후감 http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7520280 [느낀점] 1. 사업은 정말 사람. 리더는 사람을 모으고 그들에게 영감을 불어넣고 잠재력을 일 깨우는 것. 그리고 자기 일에 집중할 수 있는 좋은 환경을 조성해주는 것 2. 조직의 리소스대로 인재를 꾸리게 되면 추후 들어와야되는 좋은 인재의 영입을 막고 적절한 인재들로 조직을 채우게 되면서 빨리 성장하지 못하고 불길에 타 죽는다. 3. 탁월한 결과를 위한 집착과 자존심. 엄청난 집중된 노력. 4. 구성원의 아이디어와 행동. 문제 해결은 늘 현금 흐름을 항상 동시에 고려해서.. 조직원들이 이런 것들을 고민하면서 해결할 수 있도록 해야한다. 이는 제약된 환경에서 탁월한 결과로.. 구성원들을 천재로 만들기 때.. 더보기
스타트업 생존의 기술 - 표철민 지음 -많은 회사의 채용 공고에서 어떤 문제를 해결하려고 세워진 회사라는 설명을 본 적이 별로 없다. 신형 맥북 제공, 자율 츌퇴근 등에 자신의 소중한 미래를 걸겠는가? 우린 지금 아무것도 해줄 수 없다. 하지만 우린 이런 꿈을 꾼다. 찾아보니 세상에 아직 이런 꿈을 꾸는 회사가 없다. 우리는 지금 이런 사람이 필요하다. 바닥에서 같이 시작해서 그 꿈을 이뤄내자. -좋은 문제를 풀어야 훌륭한 스타트업이다. 문제를 못 풀어 망하는 회사는 거의 없다. 풀어도 별 의미가 없어서 망하는 것이다. 제가 찾은 문제가 꼭 풀어야하는지 최대한 오래 생각해보아야한다. 당장 6개월, 1년이 늦어지더라도 더 훌륭한 문제를 찾는게 중요하다. -거짓 관심을 잊고 돈부터 벌자 -하강기에도 버틸 사람을 찾아라 -좋은 사람을 좋은 때에 .. 더보기
타이탄의 도구들/서평 성공한 사람들의 디테일한 습관을 매일매일 내재화하기. [핵심 요약] 1. 잠자리 정리를 한다. 2. 일어나서 명상 (10~20분) 한다. 3. 차를 마셔라 2~3분 4. 일기를 써라 (5~10분) ★★★ 5. -마크- 사람들이 내 제품을 사지 않는다는 건 더 많은 돈을 지불하고서라도 내것보다 더 좋은 것을 사려고 기다리는 것이다. 6. 똑똑한 인재? 그들의 취미, 밤시간, 주말에 그들이 매달리고 있는 일이 무엇인지를 끈질기게 추적하고 관찰해 정보를 얻는다. 7. 큰 성공을 거두려면 계속서서 공격적으로 나서야한다. 인생에서 필요한 건 관리가 아니라 정복이다. 8 .문제해결력을 키우는 법을 연습해야한다. 이를 기르기 위해서 : 카를 폰 클라우제비츠 손자병법 읽으면 좋다. 9. 비트겐 슈타인 > 타인에게 어떤.. 더보기
창업가의 일 - 꿈은 유니콘을 추구하지만, 현실은 바퀴벌레처럼 살아라 [바퀴벌레이거나 유니콘이거나]-가난은 스타트업의 경쟁력- "가난은 혁신을 부른다, 제프 베조스" 1. 스타트업의 경쟁력은 누가 돈을 더 많이 쓰느냐에서 나오고 더 많은 투자금, 더 많은 인원, 더 많은 마케팅 예산이 아니다. 그것이 직접적으로 성공의 요인이 된다면 대기업이 무조건 시장에서 이겨야 한다. 당신 회사가 제조원가를 경쟁사의 1/10로 유지하고, 마케팅비로 0원을 쓰면서도 고객 획득에 성공한다면 경쟁사는 당신을 이길 방법을 찾기가 쉽지 않을 것이다. 자본이 없다는 것은 스타트업이 가진 가장 큰 축복이다. 한정된 자원은 창업가를 천재로 만든다. -운과 때- 2. 스타트업은 운칠복삼이다. 그만큼 행운과 타고난 복이 중요하다는 말이다. 싸이는 '강남스타일' 발표 당시 이미 데뷔 12년차에 공식앨범만 .. 더보기
수면혁명/아리아나허핑턴/서평 http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=11038409 잠에 대한 인사이트가 많은 책.. [요약] 수면혁명 中 arianna huffington [허핑턴 포스터의 미디어 공동창업자] 사업초기, 아리아나 허핑턴은 두 아이를 키우면서 동시에 회사 운영을 위해 매일 연속되는 미팅과 수백 통의 이메일, 전화를 소화해 냈다. 과로와 수면 부족 끝에 결국 사무실에서 쓰러져 광대뼈 가 부러지는 중상을 입은 이후, 허핑턴은 자신이 정말로 성공한 삶을 살고 있는지 자문하게 되었다. 삶의 혼란과 무질서, 스트레스의 원인을 충분한 수면의 부재, 즉 '수면 박탈'에서 찾은 그녀는 '수면 전도사'를 자처하며 미국 전역의 대학 및 기업과 협업해 숙면 캠페인을 이끌고 있다. 건강 및.. 더보기
스타트업 펀딩/벤처캐피털의 투자전략분석가이드/더멋 버커리 [요약] -사업 계획은 대상 시장에서 어떻게 시장 지배력을 만들어내고, 그것을 활용할 것인가를 설명하는 도구에 불과하다. 사업 계획은 시장 지배력의 근원을 규명하고, 왜 이 회사가 그 시장 지배력을 획득할 수 있고, 유지할 수 있는지에 대해서 근거가 되는 증거를 결집해야 한다. 또한 그 근거들은 매우 이해하기 쉽고 간결하게 표현되어야 한다. -사실 투자자와 기업가의 관계는 투자자가 친절하게 기업가의 꿈을 이룰 수 있도록 도와주는 협력적인 관계가 아니다. 투자자와 기업가가 자신들의 각기 다른 욕심에 대해 만족할 만한 결과를 얻기 위해 거치는 흥정 같은 것이 바로 벤처파이낸싱이다. -신규 투자자와 기존 투자자들에게 회사가 가치가 있음을 지속적으로 입증해나가야 하는 쳇바퀴와 같은 끊임없는 과정이 벤처캐피털 투.. 더보기
좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로/ 서평 24년 12월에 다시 읽기.인터뷰가 너무 고객 중요..아무리 돈 있어도 뾰족한거 이기는거 쉽지않아. 적절한 사람을 태우고 이들의 리텐션에 신경쓰는 건. 진짜 모든 것이 사람이 가장 중요...! ☞좋은 것은 큰 것 거대하고 위대한 것의 적이다.☞제5단계 리더들은 자신의 자아 욕구를 자기 자신한테서 떼어 내 큰 회사를 세우는보다 큰 목표로 돌린다. 단계5의 리더들이 자아나 이기심이 없는 것니 아니다. 그들은 실로 믿을 수 없늘만큼 야심적이다. 그러나 스들의 야심은 자기 자신이 아니라 조직에 최우선으러 바쳐딘드.☞어니 아버클 회장은 회사의 혈관 속에다 직접 재능을 줄기차게 주입하는데 초점늘 맞췄다 그듷은 언제 어디서든 뛰어난 인재를 발견하는 즉시 채용했다 어떤 특별한 직무를 염두에 두지 않은 경우고 많앗다. .. 더보기
딥워크/deepwork/서평 정말 극찬하고 싶은 책이다. 사실 알고보면 자기계발서의류나 별 새로운 내용이 없는데.. 지난 몇개월 동안 딥워크를 하지 못한 나의 자신을 반성하게 만드는 책이라고 생각한다. "끊임없이 의식적으로 몰입하는 습관을 가져야겠다" 그 마음가짐을 가질 수 있도록 동기부여하는 책이다. 집중하지 못하고 산만한 자아에 일침을 놓는 책이라고 해야될까나. 몰입하지 않는 사람과 회사는 모두 망했다. 여기에 더 이상 동의하지 않을 수 없다. 누구보다 더 오래.. 걸을 때나 밥먹을 때나 이동 중일 때나 온통 머리 속에 일 생각 밖에 안하는 사람들을 이길 수 없다. 그게 팀이라면 더욱 더 강력하다. 뭔가에 엄청나게 몰입 할 수 있는 것을 찾았다는 것.. 그것만큼 행복한 사람이 있을까? 또 그만큼 부자인 사람이 있을까? 나는 참 .. 더보기
미친 SCM이 성공한다/서평/독후감/후기 [노트할만한 것] 델컴퓨터의 제품 흐름, 정보 흐름, 그리고 자금의 흐름은 예술 그 자체입니다. 재고가 없는 주문자 생산방식을 기반으로, 부품 공급업체와의 원활한 정보공유를 통해 2시간 간격의 jit (just-in-time)를 한 치의 오차도 없이 실행하고 있습니다. 더보기

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