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독서노트

구글의 아침은 자유가 시작된다. 0218 구글의 아침은 자유가 시작된다. 0218 [요약] "가슴을 열고 이끌면 사업은 성공한다." -대니 웨그먼- "직원들이 경영자의 리더십을 신뢰할 때 회사 브랜드의 적극적인 홍보자가 되어 가족과 사회 그리고 주변 환경에서 적극적인 변화를 이끌어냅니다." -브랜딕스 창업자- "그게 무슨 말입니까? 직원에게 자유를 주는 데 돈은 들지 않잖아요. 사실 이건 여기 있는 분들 누구나 다 할 수 있는거 아닙니까?" 대단한 창업, 대단한 사업, 대단한 일은 즐거워야한다. 래리, 세르게이 어릴때 환경과 교육의 큰 영향. 둘은 학업을 중단하면서까지 창업하기는 싫었던터라 래리와 세르게이는 구글을 다른 사람에게 팔려고 했지만 끝내 뜻을 이루지 못했다. 알비스타에 100만달러, 익사이트에 75만달러에 늦춰서 팔려고 했지만 역시 .. 더보기
잭웰치 - 위대한 승리 / 서평 잭웰치 - 위대한 승리 / 서평 [요약] 승리는 위대하다. 단순히 좋은 것이 아니라 위대하다.정직하다고 해서 승리가 저절로 얻어지는 것은 아니다. 승리하기 위해서는 길을 찾아야한다. 즐겨야한다. 비즈니스는 게임이고 게임에서 승리하는 것은 엄청난 즐거움이다. 1. 사명과 가치 내 경험에 따르면 효과적인 사명은 우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가라는 질문에 답이다. 기업의 사명을 솔직하게 만들고 가치를 구체적으로 만들지 않으면 너무나 많은 것을 잃게 된다. 2. 정직성 나는 20년 이상 직원들에게 항상 정직성을 강조했다. 너무 많은 사람 수의 사람들이 자기 자신을 솔직하게 표현하지 않는다는 사실을 이야기하는 것이다. (솔직하게 돌려지 말하지 않고 직접 말하는 것) 3. 차별화 성과에 따라 공.. 더보기
거장들과의 저녁 만찬 / 서평 / 독후감 거장들과의 저녁 만찬 / 서평 / 독후감 [요약] 위대한 창업자들 대부분 취업한 커리어를 가지고 있다. (좀 신기했다.) 결국 자기가 창업하려는 그것을 더 극대화하기 위해 여러 수단들을 선택하는데 취업-창업-(실패)-취업-창업(실패)...- 이런 라이프 체인을 순환하는게 아닐까 생각한다. 리드 호프만도 애플과 후지쯔에서 기술을 익히고.. 잡스도 hp에서.. 결국 창업자의 길은 결국 창업을 할 수 밖에 없는 숙명된 운명이라고도 생각된다. 이들은 끊임없이 무엇인가 자기 믿음을 끝까지 끌고간다.. 매우 그것을 사랑하며 의미있다고 가치를 부여하고 그것을 믿는 사람들과 끝까지 해낸다. 계획이란 그 직관과 마음이 따르는 것에 별 소용이 없는 듯 하다. 비전은 소수에게만 보인다고 했던가.. 그들은 무엇인가 정성적, .. 더보기
아침5시의 기적 0213 [요약] 올해에 가장 큰 터닝포인트를 안겨줄 책이라고 생각한다. 이 책을 보고 모든 습관을 뜯어고치기 시작했고 습관을 단순히 느낌과 직관에 머물지 않고 숫자로 관리하기 위하여 구글 스프레드시트에 관리 kpi를 만들었다. 이 시트를 지켜가며 올해 어떤 미친 폭발적인 성장을 할지 정말 기대된다. 정말 심장 뛰는 나날들을 다시 만나게 될 것 같다. 목숨 걸고 할거다. 손정의를 뛰어넘기 위해. [메모] 일단 일어나라! 인생을 변화시킬 기회는 매일 아침마다 찾아온다. 목표를 인지하고 항상 그에 맞게 행동해야만 우리는 조금 더 목표에 가까워질 수 있다.그리고 그렇게 목표를 향해 꾸준히 나아가는 추진력은 언제나 좋은 결과를 가져온다. 아침5시의 기적이란? -인생의 목표를 향해 나아가는 과정에서 눈에 띄는 성과를 거두.. 더보기
장병규의 스타트업 한국/서평/독후감 장병규의 스타트업 한국/서평/독후감[요약]쉽게 쉽게 잘 쓰인 책. 여기 스타트업 얼라이언스 센터장님 서평도.장병규 대표님은 위워크에서도 만나서 질문을 드렸었는데 그때 말씀해주셨던 것이 "반 보 빠르게 움직이면서 빠른 실행력이 중요하다"고 하셨다. 결국 스타트업은 창업자가 하고자하는 사업을 잘 정의해서 그것을 잘 계획하고 좋은 팀을 만들어 빨리 실행보며 그 계획이 타당한지/안 타당한지를 빠르게 판단 및 더 좋은 의사결정들을 해나가는 여정이라고 생각한다. 버티는 것도 버티는 것이지만 잘 포기하는 것도 중요하다는 인사이트도. [메모]스타트업은 압축 성장. 스타트업은 평균이 실패하지만 그 안에 구성원들은 평균이 성공. 창업자가 의지를 가지고 적시에 적절한 최고 경영자 팀을 구성해야만 한다. 다른 건 있다가도 없.. 더보기
딜리버링 해피니스 - 토니 셰이 / 서평 딜리버링 해피니스 - 토니 셰이 / 서평 [요약] 1/ 돈 이상의 뭔가를 추구하고 갈망하는 자에게는 엄청난 기회들이 계속 몰려온다. 토니도 결국 이 마인드셋을 가지고 재포스로 뛰어들었기 때문에. 2/ 우리 사업의 정확한 본질.. 업의 정의... 3/ 진짜 그냥 모든 커리어가 점처럼 연결된다. 그냥 next를 위해 지금 해야되는 일에 완전 몰입하면 그냥 된다. 장기적인 항상 관점에서 매일 매일 매초 매분 매시.. 기회들을 나의 비즈니스 기회로 만드는 것. 4/ 자포스는 단순히 매각을 넘어선 사명을 원했다. 재포스만의 영향력을 퍼뜨리기 위해 아마존과 이전부터 관계는 엄청난 나중에 운으로 작용. 이렇게 사람 일은 진짜 어떻게 일어날지 모른다. 고객 중심 문화와 장기적인 비전을 보고 재포스는 아마존과 합병을 결.. 더보기
내 여자를 위한 사랑의 기술, 그 남자의 섹스/서평 여성들에게 물어보라. 대부분 솔직하게 인정할 것이다 .남자가 혀를 잘 다룰 때 여자들은 가장 뜨겁게 달아오르고 격렬한 오르가슴에 도달한다.나는 혀의 기술이 결코 성기 결합 섹스만 못하지 않다는 사실을 발견했다. 많은 경우 지속적이고 리듬감 있는 자극을 통해 오르가슴에 도달할 수 있는 유일한 방법이었다. 섹스 칼럼니스트 에이미 손은 이라는 기사에서 남자는 아래로 가야한다. 어떤 변명이나주저함도 필요 없다.고 단도직입적으로 조언했다.쿤닐링구스(남성이 입술이나 혀로 여성의 성기를 자극하고 애무하는 행위)에 능숙한 남성은 일단 여성에게 발견되면 그 진가를 인정받지 못하는 경우가 거의 없다. 질보다 클리토리스 중심으로 사고하기, 즉 삽입이 아니라 자극에 중점 두기. 남성의 만족을 지연시키고 여성이 먼저라는 것에 .. 더보기
최고의 리더는 아무것도 하지 않는다. 지금 최전선에서 활약하는 리더는 자신의 권한을 현장에 넘기고 조직원의 지지를 받으면서 조직과 팀을 승리로 이끈다. 훌륭한 리더일수록 리더다운 업무를 아무것도 하지 않는다. 일본 주식회사 AP컴퍼니 쓰카다농장, 48어장 선술집 체인점 회사 "일본의 식문화를 뒷받침하는 생산자를 위해 내가 항 수 있는 일은 무엇입니까?" "1차 산업에 종사하는 사람들의 생활을 좀 더 향상시키고 싶다. 후계자가 고생하지 않는 환경을 만들고 싶다." 가장 중요한 일은 목적을 만드는 일. 리더의 비전응 메뉴얼을 초월한다.돌아다니는 리더에서 조용한 리더로. 현장에 있는 조직원들이 자율적으로 움직여 개별 대응을 해야만 합니다. 리더는 과거의 성공을 돌이켜볼 때 자주 하는 말"우연하게" "어쩌다가" 리더는 늘 생각을 계속 되풀이하므로 .. 더보기
에어비엔비 스토리/서평/독후감 [요약] 고객 중심의 자세를 잃지 않고 끊임없이 버티며 집요하게.. 성장하는 소설 속에 있을 법한 얘기. 특히 체스키의 눈물 겨운 성장의 노력은 오히려 인간적으로 느껴졌다. 우리가 느끼는 편안함 뒤에는 엄청난 노력들이 숨어있는 것. 체스키도 제프 베조스, 엘론 머스크, 워랜 버핏 등을 만나면서 조언을 구하고 계속 경영에서의 문제들을 해결.. 엄청난 독서를 통해 또 문제를 하나씩 잘 해결해 나감.. 이런 끊임없이 밀려닥쳐오는 문제의 파도들을 잘 올라타면서 계속 계속 전진하는 것이 경영의 전부가 아닐까.. 그냥 계속 전진하는 것.. 무슨 일이 있든 어떤 시련이 있든 그것은 핑계거리가 되지 않는다. 무슨 이유가 됬든 어쨌든 계속 전진하는 것.. 그것이 경영자의 숙명이 아닐까. [메모]1. 2007년 미국 산업.. 더보기
핫시트/독후감/서평 1. 스타트업에 있어 최선은 재앙이.닥쳐왔을때 빨리 망하는 것이다. 스타트업 대부분이 재앙에 직면하면 서서히 망하는데 오히려 그 편이 더 나쁘다. 2. 회사를 유지하기 위해 온갖 노력을 다해야겠지만 다른 한편으로는 아무리 노력해도 망할 것 같으면 한시라도 빨리 발을 빼야한다는 점을 유념할 필요가 있다. 3. 성공하기 위해서는 최고의 인재들로 팀을 꾸려야한다. 창업 초기 단계부터 일찌 감치 이 점에 대해 타협한다면 큰일 난 것이다. 절대 지금 수준에 만족해서는 안 되며 항상 당신 회사에 분에 넘칠 정도로 뛰어난 인재를 구하려고 노력해야만 한다. 4. 지나치게 일에 치여서 아무리 귀중한 피드백이라도 수용하고 실행할 수가 없다. 5. 창업자란? 회사의 전 생애주기에서 가장 위험이 큰 시기를 겪어온 사람들. 회.. 더보기

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