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기사노트

실패를 대하는 제프 베조스의 태도 http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2016081108197764916 "나는 아마존을 가장 성공한 회사보다도 가장 편하게 실패할 수 있는 회사로 만들고자 합니다." 더보기
[Cover Story] 위클리비즈, 1년간 세계 7위권 경영대학원 학장 등 석학 11명 인터뷰… 새 시대 경영자 자질 4가지 키워드 http://m.biz.chosun.com/svc/article.html?contid=2016081201632&m.facebook.com 1."과거의 비즈니스 환경과 지금은 완전히 달라졌습니다. 첨단 기술이 등장하면서 혁신이 곳곳에서 일어나고 있어요. 좋은 비즈니스 리더가 꼭 괴짜 과학자일 필요는 없지만, 이런 종류의 사람들이 말하는 것을 이해하고 이 중에서 기업의 성장에 필요한 것들을 찾아내 적용할 줄 알 정도의 지식을 갖춰야 합니다." 2."리더 혼자서 전략을 고민하기보다 뚜렷한 목표를 제시하고 직원들 스스로 혁신을 이뤄내도록 자극하고 적절한 환경을 조성하라는 것이다." 3."개방적이고 직원 개개인의 특성을 존중.경영 전문가들은 경영자들이 신세대의 사고방식과 일에 대한 태도를 이해하고 인정해야 하며,.. 더보기
25살 창업 인천 청년, 매출 160억 비결 http://cafe.daum.net/kmumis/4pGg/1076?svc=cafeapp 새원단을 옷으로 만드는 과정에서,버리는 원단을 새원단으로 변환시키고 제조 비용을 낮춰서 혁신.근데, 뭐 이런 건 누구나 할 수 있었고, 할 수 있는 발상이지만좋게 봤던 것은 사업으로 벌고 있는 돈을 가지고 패션에서 새로운 실험들을 해가고 있다는 것, 미싱의 인력 구성을 보고 로봇 미싱에 투자하고 있다는 것. 더보기
페이스북 코리아의 복지와 기업 문화 페이스북에 대한 복지 / 기업 문화에 대해서 잡아라 잡이 좋은 포스팅을 해주셨다 >>> http://blog.naver.com/jobarajob/220765205261 짧은 느낀 점은 혁신은 자유 속에서 태동한다는 것이다. -요약- 성과는 동료 직원들이 평가. 1년에 네 차례 내가 평가를 받고 싶은 사람 5명에게 성과 평가 제안.A4용지 반 장 정도 분량의 평가서. 반드시 구체적 사례.무조건 칭찬만 해선 안되.굉장히 정확하고 냉정한 피드백.성과 평가는 직원의 실패를 귀하게 여긴다.직원이 얼마나 노력했는지,주변 환경의 어려움은 있지 않았는지 다각적으로 살피기. '숫자'로 표시되는 정량 평가 비중은 미미. 직원 만족도 설문조사. "눈 가리고 아웅하면 언제든 회사가 기울 수 있다.직원들이 불편을 느끼는 문제는.. 더보기
The 5 elements of an agile marketer 이제 마케터도 '린'하게 애자일로 접근하면서 빠른 실패를 통해 빨리 배우는 것이 급변하는 디지털 세계에서 살아남을 수 있는 전략. 관련된 좋은 기사가 있어서 기록! The 5 elements of an agile marketer 1.Today’s marketer needs to be 'full-stack', with skill sets in data analytics, research, PR, branding, IT, UX and product development.2.Calls for an Agile approach3.It’s no longer about branding, pricing and channels; instead, it is the customer experience you deliver... 더보기
[Weekly BIZ] 거액 들인 기술 개발만 혁신? 내부 문제 고치는 말단 직원들의 '작은 혁신'이 진정한 혁신 [Weekly BIZ] 거액 들인 기술 개발만 혁신? 내부 문제 고치는 말단 직원들의 '작은 혁신'이 진정한 혁신 [요약] 1.사내의 작은 문제들을 개선해라-사내의 갈등,사내의 업무 처리방식 이런 것들이 쌓이면 결국 엄청난 인재 유출이 일어난다. 2.만족한 고객의 1명은 3명에게 얘기를 하고 불만족한 고객의 1명은 20명에게 얘기한다.- 무엇인가 하려고에 집중하지말고 무엇을 하지 않음으로써 강력한 fan층을 더 관리해야 한다. 3.각각의 work flow의 개선점에 더욱 민감해져라. 4.가이드라인은 실행을 만드는 것이 아니라,실행이 가이드라인을 만든다. 5.직원들의 자기 계발과 자기 성장에 적극 투자하라. 6.더욱 많은 권한을 위임하라. 7.비전을 통해 영감을 불어넣고 직원들의 꿈과 회사의 꿈을 같게 만.. 더보기
라이브 채팅 솔루션 ‘센드버드’, “와이컴비네이터는 회사의 빠른 성장과 사업의 본질에만 집중하게한다” 라이브 채팅 솔루션 ‘센드버드’, “와이컴비네이터는 회사의 빠른 성장과 사업의 본질에만 집중하게한다” 심장 뛰는 YC.... 정말 나도 여기 프로그램으로 꼭 참여하고 싶다. 정말 미국 시장으로.. 세계 시장으로 나가야겠다. 하루 빨리 준비를 하자. 영어도 정말 미친 듯이 잘 준비하자. 내 미래는 10년 뒤에 터뜨리는 것이니깐. 지금은 빨리 준비해야되는 것들에 대해서, 열리고 있는 길에 대해서, 성장 폭이 큰 것에 대해서 빨리 준비를 하고 있자. 그렇게 나에게 있어서 아름다운 미래는 어느 순간 우주의 빅뱅처럼, 에너지 장들이 응축되고 응축되다가, 하나의 새로운 추가적인 사건으로 인하여 그 장들이 폭팔하는 것이다. ==== [요약] "이는 미국 스타트업 생태계에서는 흔히 볼 수 있는 일이고 10만 달러(한화.. 더보기
임정욱님의 좋은 인사이트글 - 창업 vs 성장성이 큰 스타트업에 취업 http://estimastory.com/2016/04/02/adviceforstudents/ 임정욱 님은 에스티마 블로그를 운영하시고, 스타트업 얼라이언스장이시기도 하다. 페이스북에 흐르는 글들은 엄청난 정보들을 또 제공해주기도 한다! 그래서 항상 감사한 마음을 가지고 있다. 취업이 먼저인가, 창업이 먼저인가 이 고민은 나도 정말 많이 했었던 것 같다.나같은 케이스는 창업이 먼저가 될 수가 있다라고 생각을 했기 때문에 창업에 매달렸었고, 근데 그러다보니 취업을 하게 된 경우이다. 사실 나 스스로 생각하고 정의하기에는 취업하는 장소에서 창업을 연습하고 있다라고 세뇌시키고 있다.결국 창업이 먼저냐 취업이 먼저이냐의 문제는 제대로된 창업을 하기 위해서 어떤 수단을 선택할 것인가?(그게 창업으로 시작해서? 그.. 더보기
‘오가닉 비즈니스-연결이 지배하는 세상’을 통해 본 스타트업의 기술 ‘오가닉 비즈니스-연결이 지배하는 세상’을 통해 본 스타트업의 기술 두고두고 곱씹어 봐야될 기사. 또 다른 기사로는 (오가닉 미디어에서 포스팅한) 굉장히 인사이트 있는 글이다. 이 글은, 오가닉 미디어에서 다루고 있는 오가닉 비즈니스 개념을 비석세스에서 세세하게 풀어 분석했다. 아마존의 제프 베조스는 “아무리 큰 금액이더라도 소비자의 신뢰를 잃어도 될 만큼의 가치 있는 매출은 없다”라고 강조하며, 실제로 본인의 이메일 주소 ‘jeff@Amazon.com’으로 도착한 고객들의 불만 사항에 대해 모든 직원이 하던 일은 중단하고 문제 해결 방안과 원인 분석을 수행하도록 한 일화는 스타트업의 창업자라면 함께 참고할만하다. 이 부분은 정말 가면 갈수록 더욱 중요한 리더의 자질이다.즉 창업자가 직접 고객과 끊임없이.. 더보기
유니클로 회장의 '인생 피크(peak)론' 강연 유니클로 회장의 '인생 피크(peak)론' 강연 -팀원들끼리 비전을 공유해야한다.-인재를 뽑는 것.-지나치게 낙관적일 것. 가장 빨리 실력을 연마하는 방법은 자기 사업을 하는 것입니다. 모르는 게 있으면 사업 하는 사람에게 물어보면 됩니다. 그런데 기술과 실력만 습득하면 돈 좀 벌고 순식간에 끝나버릴 것입니다. 세계를 위해 무엇이 좋은 일일까 생각하는 것이 중요합니다. 경영자는 9초 9에 달릴 가능성이 있는 사람을 모아 회사를 만듭니다. 다만 가능성이 엿보이는 사람에게는 ‘장차 이렇게 될 수 있다’든가, 꿈을 말해줘야 합니다. 그동안 운도 많이 따랐습니다. 비관적으로 생각하면 끝이 없습니다. 지나칠 정도로 낙관적으로 생각하며 살고 있습니다. 하지만 사전 준비는 면밀하게 합니다. 할 수 있는 것은 할 것입.. 더보기

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